[专访]副总裁Sandra Benson：“身在建筑业也不用放弃女性特质”
在建筑公司工作30年的Benson：在男性主导社会坚持自我 “建筑业给女性提供了很多机会”
“我认为建筑业并没有所谓‘规定好的着装’。我也曾穿着粉色连衣裙、踩着高跟鞋上班。”
在建筑公司里穿高跟鞋的女人。3日，亚洲经济记者在首尔中区威斯汀朝鲜酒店见到的 Procore Technologies（PCOR）产业转型部门副总裁 Sandra Benson，将自己形容为“不会太在意别人说什么的人”。她此行来韩，是为了参加由联合国妇女署性别平等中心主办的“首届首尔性别平等对话：与女性共同成长的关键产业未来”。
Benson副总裁在90年代末进入公司时，据称建筑业女性员工比例还不到5%。如今人数有所增加，但美国也依然停留在10.4%左右。在典型的“男性占绝对多数”的建筑业中，她能一路走到副总裁的位置，背后支撑她的是在不丢失自我色彩的前提下展现出的自信与坦然。
她在30余年间大部分职业生涯都在建筑业积累经验，之后辗转于网站公司亚马逊、石油和天然气工程采购施工（Engineering, Procurement and Construction）企业 Kentz 等，又在软件公司甲骨文（Oracle）和工程公司 Hexagon 担任负责人。以此为基础，她出任 Procore Technologies 副总裁，履行管理层职责。近期，她还在美国国立建筑科学研究所（National Institute of Building Sciences，NIBS）董事会任职，受美国国会委托，负责建筑环境领域相关工作，并向总统进行汇报。
从在工程公司从事设计工作起步的 Benson副总裁，很早就被一线现场的魅力所吸引。她表示，在与客户会面、推进项目时，亲眼看到自己策划的事情在眼前变成现实，这让她感到非常有趣。其间，她在建筑技术领域不断积累专业性，开始正式承担现场工作。“就性格而言，我不喜欢别人对我指手画脚。所以是我自己选择了进入建筑业。”
然而阻碍她成长的，是以男性为中心的行业文化。她说，身边同事和前后辈常在背后议论她，“女人待不久”“她的外表不适合这个领域”等。客户会议时，对方常把她当成只负责拿甜甜圈等点心的人，而不是像她的男性下属那样的业务负责人。但她并未轻易动摇。“在我不断升职的过程中，很多时候我是唯一的女性。不过我反而认为，正因为我是唯一的女性，这才让我显得特别。”
她不想迷失自我的努力，也体现在她的穿着上。她表示，自己曾因“不像一个‘建筑从业者’的样子”而遭到业内人士的诸多批评。由于现场比重较大，业内存在一种固有观念：必须穿得强悍、随性，才像是干建筑的。她说，现场工作时当然会穿戴好防护装备和工作服，但不在现场时，就会尽情穿“自己想穿的衣服”。“即便身处男性占主流的行业，女性也没有必要牺牲女性特质。我们每个人都需要表达自我，我认为在任何地方都不存在被规定好的服装。”
Benson副总裁表示，美国的情况与韩国类似，女性高管比例也偏低。以前年为基准，在美国前200大企业中，女性登记董事比例已超过30%，但建筑业要比这更为恶劣。尽管毕业后进入建筑业的女性越来越多，但要升至管理层仍然面临结构性困难。即便公司里有女性高管，现实中也往往被分配到与公司直接经营稍有距离的部门。
不过，全球范围内正在兴起考虑性别多样性的趋势。她所在的 Procore Technologies 就是拥有名为“ERG（Employees Resource Groups，员工资源小组）”的内部女性网络的代表性公司之一。公司为女员工提供一个可以在线交流的网络平台。其中引入了 Facebook 首席运营官（Chief Operating Officer，COO）Sheryl Sandberg 提出的“Lean In Circle（向前一步小圈子）”方法论。“Lean In Circle”指的是为帮助女性走向社会而设立的小型小组。Benson副总裁本人也作为 ERG 的管理层赞助人参与其中。
她这样对怀抱进入建筑业梦想的女性后辈们表示：“建筑业正面临用工荒，正向人才敞开大门。我认为女性仍然有非常多成功的机会。”她解释说，只要能跨过对这一行业根深蒂固的成见和认知门槛，就有大量可以加以利用的资源。
*关于 Sandra Benson…
Procore Technologies（PCOR）产业转型部门副总裁 Sandra Benson，自1993年在美国建筑与工程咨询机构 JD Edwards 担任业务经理以来，先后在同一领域的 KPMG、甲骨文（Oracle）、Kentz、亚马逊等公司任职。自2021年起，她在美国 Procore Technologies 担任产业转型部门副总裁。同年起，她还担任美国国立建筑科学研究所董事会董事及 VIATechnik 顾问委员会委员。
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