时隔7年再发“企业猝死”风险警报
强调“需扩大与美、中等国家的全球合作”
SK集团会长 Choi Taewon 警告称，“在急剧变化的内外部环境下，如果不能快速而坚定地实现变革，就无法生存”，提醒企业警惕“猝死（Sudden Death）”的风险。
集团首席执行官们表示，将通过在集团层面扩大全球基础设施布局等方式，最大化提升海外业务竞争力和协同效应。
在SK集团于本月16日至18日（当地时间）在法国巴黎某酒店举行的“2023首席执行官研讨会”上，Choi Taewon 会长在闭幕致辞中作出了上述发言。Choi 会长时隔7年再次提出其在2016年6月扩大经营会议上首次提到的“Sudden Death”概念，传达出他认为当前集团所面临的经营环境异常严峻的含义。
Choi 会长将美国与中国之间主导权竞争加剧等地缘政治议题、以人工智能（AI）为代表的新技术生成加速、量化宽松基调变化所带来的经济不确定性上升、重视个人职业管理的文化扩散等，列为韩国经济和企业面临的主要环境变化。他强调称：“在这样的经营环境下，需要提出韩国和SK为实现生存所能作出的选择，并有必要扩大全球合作。”
随后，他提出了新的全球战略方向，包括：制定并执行与全球战略相整合、相联动的社会价值（SV）战略；按美国、中国等经济板块进行组织化布局；从能源、人工智能和环境视角提供解决方案套餐等。
Choi 会长还强烈要求各首席执行官彻底检验作为业务扩张和增长基础的投资体系是否正常运转，并确保投资的完结性。他指出：“在作出投资决策时，不能只考虑微观环境变量，而不分析宏观环境变量，从而犯下错误。”
他接着表示：“首席执行官们不能只关心自己所负责的公司，而应当能够提出能够发挥集团优势的解决方案套餐”，并呼吁称：“包括公司治理结构创新在内，让我们推动落实多项富有挑战性的课题，打造能够持续增长的企业。”
高级副会长 Choi Jaewon 表示：“如果不能成为有吸引力的公司，就会被拥有更多职业选择权的未来世代所抛弃”，“为了吸引最优秀的全球人才，必须大胆下放权力给熟悉当地文化和经营方式的本地组织。”
SK Discovery 副会长 Choi Changwon 强调称：“当前是信号与噪音并存的拐点”，“需要具备发现信号的领导者智慧以及不惧阻力继续前行的勇气。”
出席研讨会的各位首席执行官形成共识认为，应当在主要全球市场构建类似集团统合组织的全球基础设施，建立有机协同体系，从而提升竞争力和协同效应。他们同意将对在其他关键地区设立类似于2010年在中国成立的SK China那样的集团统合法人这一方案进行深入研究。
他们还就有必要引入能够超越时空限制、提升各成员幸福感和业绩的弹性工作制达成共识，并探索适用于公司及各组织的最优执行方案。关于通过运营人工智能等多领域专家库等方式，在集团层面构建人才基础设施的方案，参会者也进行了深入讨论。
另一方面，SK集团将年度经营战略会议——首席执行官研讨会——放在海外举行，是继2009年在中国北京举办之后，时隔14年首次在国外召开。SK集团相关人士解释称：“综合考虑到在研讨会前后，除巴黎外，还有许多首席执行官计划在欧洲、非洲等地开展釜山世博会申办活动等因素，最终将会议地点定在巴黎。”
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