李在镕会长专注投资与地方经济的一年
[三星新经营30年]
②李在镕会长就任1年…现场经营的核心关键词是
Samsung电子会长 Lee Jae-yong 在就任会长后的过去1年里，重点推进前瞻性投资和激活地区经济。虽然由于三星电子核心业务半导体部门（DS）景气恶化、业绩大幅波动，导致三星电子整体业绩出现明显收缩的困难局面，但他判断只有进行前瞻性投资，未来增长才有可能，因此大力推进大胆投资。同时，在实施投资的过程中，通过带动地区经济活性化和创造就业岗位，积极践行与“韩国代表性企业”这一称号相匹配的社会责任。
◆即使亏损也要大胆进行前瞻性技术投资＝显示业务是他就任会长后集中实施进攻性投资的业务之一。Samsung Display 将在2026年前向忠清南道牙山新建8.6代IT用有机发光二极管（OLED）生产线，投资4.1万亿韩元。
Lee 会长之所以将显示业务选为大规模投资对象，是因为他判断，为了增强大韩民国信息技术产业的全球竞争力，显示产业实现新的腾飞是必不可少的。显示产业曾是包括三星和LG在内的韩国企业主导全球市场的产业之一，但目前却面临中国企业猛烈追赶、陷入危机的局面。液晶显示屏（LCD）方面，甚至出现了“与中国的差距已经消失”的评价。有机发光二极管（OLED）虽然韩国技术实力出众，但在中国快速追赶之下，何时会被赶超仍未可知，危机感强烈。
半导体和生物也是 Lee 会长毫不吝惜进行前瞻性投资的领域。尤其是在半导体业务方面，仅上半年就承受了接近9万亿韩元的营业亏损等最恶劣的市场环境，但仍在上半年 alone 就实施了23.24万亿韩元、以先进工艺扩产·转换及基础设施投资为中心的设备投资，持续为确保“超越性差距”技术而努力。Samsung电子还将到2042年为止投资300万亿韩元以上，在京畿道龙仁打造全球最大规模的半导体集群。
包括 Samsung Biologics 在内的三星生物业务同样得到了 Lee 会长的强力支持。他怀抱着要在生物领域再现“第二个半导体神话”的构想，持续与引领全球生物市场的各国顶级首席执行官（CEO）接触。今年5月，他在为期22天的美国出差期间，与20多家全球企业CEO连续会面，其中包括强生（Johnson & Johnson，J&J）、百时美施贵宝（Bristol Myers Squibb，BMS）、Flagship Pioneering、Biogen、Organon 等多家全球生物企业的CEO。Samsung Biologics 截至10月已承接2.7万亿韩元订单，有望超过去年的水平，将年度订单额提升至3万亿韩元，前景亮起“绿灯”，目前正全力推进扩产。第五工厂正在建设中，计划到2032年为止总计投资7.5万亿韩元，依次建成第八工厂。
◆通过“共生”带头激活地区经济＝Lee 会长就任1年来的现场经营，另一大关键词是激活地区经济。自去年10月27日就任以来公开的对外行程，大部分都安排在“地方”。他的首次行程，是在就任次日前往 Samsung电子光州事业场及合作公司。随后在11月，他又走访了 Samsung Electro-Mechanics 釜山事业场，以及获得智能工厂支持的釜山地区中小企业。今年2月，他参观了 Samsung Display 牙山园区，以及天安·温阳的 Samsung电子半导体封装事业场。
此后，他还走访了龟尾电子工高、龟尾 Samsung电子智慧城市、Samsung电子华城半导体研究所，并出席了忠南牙山康宁成立50周年纪念仪式等，与 Samsung电子及其关联公司、合作伙伴公司有关的各种地方行程接连不断。Lee 会长就任后频频将地方事业场选为主要现场经营访问地，从根本上说，是因为他不仅重视与当地协作企业和中小企业的共生，更重视与整个地区的共生。一位财界相关人士表示：“就任会长后的首个行程选择走访地方事业场，并考察合作公司和中小企业，本身就是JY的一个信息”，“这是着眼于Samsung电子与地方共生的行动。”
此外，Lee 会长每次前往光州、釜山、大田地区时，都不忘访问各事业场内的“Samsung青年软件学院”（SSAFY），为学员加油打气。SSAFY在全国主要城市设立，一方面提升当地青年就业可能性，另一方面为地区产业输送所需的软件人才，是Samsung代表性的企业社会责任（CSR）项目之一。
2018年5月，公平交易委员会将当时仍为副会长的 Lee 会长指定为三星集团的“同一人”（实际总负责人）之后，三星以“激活经济和创造就业方案”的一环启动了SSAFY项目。迄今为止，SSAFY已将超过4000名学员培养为软件开发人员。对于自己全力支持的SSAFY，Lee 会长曾表示：“培养软件人才对于扩大信息技术生态系统的基础至关重要，即使困难，也要为未来现在就播下种子。”
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