现代摩比斯将购买专业能源发电企业生产的可再生能源。在去年在国内主要生产基地建设太阳能发电设施之后，又开始直接购入可再生能源，以此多元化能源获取战略。
现代摩比斯15日表示，公司已与电力交易中介商现代建设签署合同，将获得规模为150GWh的可再生能源供应。按四口之家年度平均用电量换算，150GWh相当于4.2万户家庭的用电量。现代摩比斯计划从本月起，将以这种方式获取的可再生能源依次投入到全国各生产基地。
现代摩比斯通过虚拟电力购买协议（VPPA·Virtual Power Purchase Agreement）来采购可再生能源。虚拟电力是RE100履行方案之一，是对国内可再生能源基础设施进行间接投资的方式。
首先，现代摩比斯通过中介机构委托专业发电企业。中介机构根据约定电量，引导可用发电企业生产可再生能源，而发电企业所生产的可再生能源在监管机构的管理下，被认定为订购企业的可再生能源使用量。其目的在于通过企业投资激活国内可再生能源市场。
以目前情况来看，企业要将所需电力全部用可再生能源来满足在现实中几乎不可能。因为自行安装太阳能设备需要的场地有限，且需要巨额资金。通过此次合同，现代摩比斯得以稳定获取可长期使用的可再生能源。
用可再生能源替代传统能源预计也将有助于减少温室气体排放。将现代摩比斯所获得的可再生能源折算为二氧化碳当量（CO2eq），每年可减少约3000吨温室气体排放。
现代摩比斯去年作为国内汽车零部件行业首家企业加入RE100（承诺企业用电100%由可再生能源供给的运动）。公司认为实现可再生能源100%使用的时间点大致在2040年前后。为此，去年已在国内主要生产基地建设了大规模太阳能发电设施。
现代摩比斯的可再生能源获取战略主要分为两大类：一是建设太阳能发电设施等直接投资方式，二是虚拟电力等间接投资方式。除此之外，还通过购买证明可再生能源生产量的认证书REC（Renewable Energy Certificate，可再生能源证书），以及在电费中附加可再生能源成本缴纳的绿色溢价等多种间接投资方式，推进可再生能源获取方案。
另一方面，现代摩比斯还在其全球生产基地扩大可再生能源转型。在印度法人以及欧洲的土耳其和斯洛伐克，通过利用太阳能等方式，在系统性获取可再生能源方面也取得了成效。从明年起，这一举措还将扩展至北美及其他生产基地。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
