“打破业务边界”POSCO International进化为环保综合企业

by Oh Kuemin

Published 05 Oct.2023 06:00(KST)

Updated 05 Oct.2023 08:16(KST)

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到2030年前构建能源·粮食·材料供应链
并入POSCO集团后成功实现业务多元化
营业利润等实现量质双重增长

“员工们甚至表示，今年以来公司变化的速度快得让人头晕。我敢说，公司将进一步发展成为与过去完全不同的全球综合性事业公司。”

Lee Gyein 负责 POSCO International 全球事业部门的部长本月4日下午在首尔中区 The Plaza Hotel 举行记者座谈会。POSCO International 提供

浦项国际表示，将超越以往综合商社的角色，重塑为全球环保综合事业公司。到2030年，将构建能源、粮食、材料三大核心业务的供应链，并推动各业务之间的融合。浦项国际全球事业部门负责人 Lee Gyein 于本月4日下午在首尔中区THE PLAZA酒店举行的记者恳谈会上表示：“我们将打破行业边界，重塑为不断扩张的公司。”

Posco International最初作为大宇集团旗下的综合商社起步，2010年并入Posco集团后，为转型为综合事业公司推进了业务多元化。Posco International提供

该公司过去以大宇集团综合商社起家，2010年并入浦项集团后，为成为综合事业公司推进了业务多元化。在能源业务方面，公司不再以缅甸气田为中心进行资源开发，而是通过收购澳大利亚企业 Senex 勘探新气田等方式扩大业务领域。公司还通过增加液化天然气（LNG）储存终端、进军海上风电等可再生能源业务来构建供应链。在粮食领域，公司在印度尼西亚运营面积相当于首尔市面积70%的棕榈种植园（棕榈油的基础果实），并在乌克兰建成粮食终端。在材料业务方面，公司直接生产和销售电动汽车核心零部件驱动电机定子铁芯（电机中产生电流的部件），实现了业务拓展。

2015年整体营业利润中，通过能源业务获得的利润占比为91%。通过贸易和投资获得的利润各仅为6%和3%。相反，去年营业利润占比为能源35%、贸易35%、投资30%。포스코인터내셔널提供

成果从去年开始显现。该公司去年实现销售额40.9万亿韩元，营业利润1.2万亿韩元。与2001年销售额6.4万亿韩元、营业利润1034亿韩元相比，分别增长约7倍和10倍。营业利润的构成也更加均衡。2015年，在全部营业利润中，通过缅甸气田等能源业务获得的利润占比为91%，通过贸易和投资获得的利润仅为6%和3%。而去年营业利润占比则为能源35%、贸易35%、投资30%。

该部门负责人表示：“三大核心业务的基础都是环保，我们将牢固构建各业务的供应链，并通过业务间的互联互通，把公司打造得像渔网一样牢固。”

浦项国际计划在2030年前构建能源、粮食、材料等三大核心业务的供应链，并推动各业务之间的融合。浦项国际提供

关于到2030年的各业务增长战略，主要部门高管也亲自作出说明。负责粮食业务开发的 Gong Byeongseon 提出了到2030年实现全球粮食生产量710万吨、处理量（包括海外销售、国内进口等）2000万吨、加工量234万吨的目标。具体而言，公司计划通过收购澳大利亚、乌克兰的农业企业以及在南美签订合同种植等方式获取粮源，并利用既有贸易网络进行交易。公司还将通过对美国大豆加工合资公司（Joint Venture，JV）以及越南淀粉糖合资公司股权的投资，加大在加工领域的投入。

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负责勘探开发（E&P）业务的 Jo Junsu 表示，在国内企业中，公司在LNG生产方面没有竞争对手，并称将以此为中心构建供应链。公司目前正推进马来西亚、印度尼西亚等地的新勘探项目，并将在2026年前在全罗南道光阳LNG进口终端新增3座储罐。在仁川LNG联合发电厂，公司将通过更换燃机，推进国内首个吉瓦（GW）级氢燃烧（将氢气与天然气混烧发电）项目。