[真Beats] 足球国家队主教练的居家办公

by Jeong Hyunjin

Published 28 Aug.2023 11:12(KST)

Updated 28 Aug.2023 14:07(KST)

open/close

编者按[찐비트]是“郑炫珍的商业趋势”也是“真正的商业趋势”的缩写，是展示工作（Work）变化趋势的栏目。

男足国家队主教练尤尔根·克林斯曼的“在家办公”争议愈演愈烈。今年3月上任时曾表示“基本会常驻韩国”的克林斯曼，在此后的5个月里仅在国内停留了67天，争议由此扩大。其间国家队总共进行了4场比赛，战绩为2平2负，一场未胜。在这种情况下，他在有家人的美国住所远程工作的方式，被进一步指向工作懈怠和沟通不畅等问题。

克林斯曼主教练在本月17日至18日与韩国国内媒体举行的视频座谈会上，就此类争议解释称：“这也许是一种固有观念，因为我工作的方式不同，可能由此产生了一些误会，或者说有些人没能完全理解。”

图片由韩联社提供

同时，他将国家队主教练承担的工作进行细分，着重解释自己的工作方式不会造成太大影响。他强调，自己对自身角色的理解是：“我认为自己应该从更大的格局、更国际化的层面去做我能做的事情。”相应地，对于考察K联赛球员等需要在国内进行的工作，他表示自己会经常与Cha Du-ri顾问等人通话。

事实上，克林斯曼早就多次被指出，在远程办公难以实现的核心职能之一——“沟通”方面比较薄弱。2004年至2006年担任德国国家队主教练期间，他也曾因在美国居家办公引发争议。在执教柏林赫塔期间，同样因类似争议而困扰，最终在就任两个月后，通过Facebook直播在未与俱乐部商议的情况下突然宣布辞职。

克林斯曼主教练的在家办公风波，也从侧面反映出：即便是在新冠疫情之后、引入居家办公制度已进入第4个年头的当下，哪些工作可以居家完成、哪些不行，现实中依然难以划出清晰界限。舆论指出，再怎么说居家办公都只是高效而灵活的方式之一，在协作以及获取线下信息方面存在局限，因此必须结合各类工作的特性，进行更为精细的制度设计和适用。

KAIST教授兼文述未来战略大学院中心主任Seo Yongseok近日在采访中表示：“是否引入居家办公，应当视具体领域和职业而定，适用方式可以不同。要一刀切地推行，确实存在模糊之处。”实施每周四天工作制试验的非营利机构4 Day Week Global合伙人Alex Soojung-Kim Pang，以及在成立以来一直实行全员远程办公、并负责运营GitLab远程工作体系的顾问Darren Murph也表示：“如果要推行居家办公，就有必要对工作方式和空间进行良好设计”，“有些情况下，与他人一起工作反而更顺利、更高效。”