Emart聚焦改善盈利弥补上半年低迷
Lotte Mart通过与超市整合采购及海外门店扩大规模
国内主要大型超市在下半年拿出了看似相似却又各不相同的生存战略。在流通环境变化之下，如何先把顾客的脚步吸引进店，已成为大型超市的课题，各家共同发力，对主要门店进行翻新，向体验型门店转型。在此基础上，易买得表示，将全力以赴改善盈利能力，以弥补今年上半年业绩不振。乐天玛特则在继续通过与超市的商品一体化采购提高运营效率的同时，计划加大对在地方性流行病常态化（传染病周期性流行）背景下，对业绩贡献度大幅提升的海外业务的投入。
据流通业界15日消息，随着今年地方性流行病常态化（传染病周期性流行）趋势正式展开，外出就餐需求增加、海外旅游扩大的同时，外出活动需求快速恢复正常，对今年第二季度大型超市业绩产生了负面影响。第二季度，易买得单体基准营业亏损为258亿韩元。与去年同期191亿韩元的营业亏损相比，亏损规模扩大了67亿韩元。总销售额为3.939万亿韩元，同比下降0.5%。分析认为，大规模翻新投资、去年9月佳阳店和今年4月圣水店结束营业，以及电费上涨带来的能源成本增加等因素产生了影响。包括上述因素在内，易买得合并基准营业亏损为530亿韩元，构成业绩“惊雷”。公司在业绩发布前，已将预期下调至营业亏损约200亿韩元水平，但实际结果远低于这一降低后的预期。
易买得表示，下半年将为弥补这一局面，全力推进盈利能力改善。为提高门店运营效率，将对已完成翻新的门店、能够承接停业门店销售额的门店、商圈扩大的门店等“具备成长潜力的门店”进行重点管理。门店空间优化工作也将持续推进。包括今年7月开业的“去掉易买得的易买得”——The Town Mall KINTEX在内，公司将缩减直营卖场规模，扩大租赁店铺（Tenant）。对拣货与包装（Picking & Packing，PP）等低效空间也将进行压缩。对于成本大幅上升的能源使用量，公司计划通过缩短营业时间等措施，在下半年实现3%的削减目标。
不过，公司认为折扣店翻新投资是面向未来的投入，将予以持续。今年上半年转型为The Town Mall的延寿店等8家主要门店，在翻新后销售额约增长10%。上月21日以The Town Mall形态重新开业的KINTEX店，截至本月10日，来店顾客约30万人次，销售额同比增长约27%。在此带动下，7月折扣店的同店销售额增长了1.6%。公司解释称，尽管去年因中秋节来得较早，从7月21日起就开始接受节日礼品预售，部分节日业绩已计入7月，但今年销售额仍超过去年。易买得表示：“强化体验型内容的翻新门店效果，将在下半年业绩中得到正式体现”，“下半年也将对把既有线下门店升级为顾客体验型空间的门店翻新项目进行大规模投资。”
乐天玛特同样认为，门店翻新是吸引顾客到店的必要条件，下半年将对6家门店进行翻新。尤其是在核心门店首尔站店推出葡萄酒专卖店“Bottle Bunker”。继Zettaplex蚕室店之后，乐天玛特已在昌原、光州开出第二、三家门店，今年将在首尔站店开出Bottle Bunker第四家门店。
乐天玛特第二季度录得营业亏损30亿韩元，相较于去年同期（亏损70亿韩元），亏损规模缩小了40亿韩元。销售额为1.422万亿韩元，同比下降1.3%。得益于自去年年底起推进的超市·大卖场商品一体化采购效果，以食品品类为中心的营业利润大幅改善。下半年也将持续推进通过整合采购组织来改善销售成本的项目，以此提升盈亏状况。同时，公司还将集中扩大“今天很好”“料理一下”等自有品牌（Private Brand，PB）商品的影响力。
乐天玛特今年上半年营业利润为290亿韩元，同比大增200.8%，在国内与海外业务上均实现了大幅改善。尤其是海外业务方面，第一季度营业利润为140亿韩元，第二季度为110亿韩元，上半年合计达到250亿韩元，业绩表现突出。以上半年实现营业利润140亿韩元的越南业务为中心，同店销售额增加，带动利润改善。公司战略是，下半年将以入驻越南“Lotte Mall Westlake Hanoi”的新乐天玛特为起点，正式加速海外规模扩张。
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