Slack与Qualtrics调查：印度“为工作而工作”时间最多，日本第二、新加坡第三，韩国第九
工时长并不意味着工作推进得快。某调研公司以全球约1.8万名高管为对象进行问卷调查，结果显示，大多数国家的员工都会被一定比例的“为工作而工作的工作”占用时间，从而挤占了完成本职工作的时间。
当地时间13日，美国CNBC电视台报道称，在企业级全球消息平台“Slack”和调研公司“Qualtrics”联合开展的问卷调查中，出现了上述结果。
Slack特别指出，亚洲国家存在偏重“表演性工作（Performative Work）”的倾向。所谓表演性工作，是指员工没有从事真正具有生产力的工作，而是在做与工作产出关联不大的形式性工作。
在各国受访者中，认为自己时间被表演性工作消耗的比例依次为：第一名印度（43%）、第二名日本（37%）、第三名新加坡（36%），均为亚洲国家。
其后依次为法国（31%）、英国（30%）、澳大利亚（29%）、德国（29%）、美国（28%）、韩国（28%）。除去前三名外，其余发达国家大多在28%至31%之间，差异很小。
Slack负责人Derek Laney就此表示：“表演性工作包括毫无意义、反复出现的会议，以及只为做给别人看而处理的电子邮件等”，并解释称，“归根结底，这些不是对公司真正有帮助的实质性工作，而是为了在上司面前表现自己而装作很忙、所做的一些杂务”。
高管的人事考核反而推高员工非生产性工作比例……“只看得见的活儿”
那么，为何表演性工作的比例会不断升高？Laney负责人指出，高管的人事考核方式很可能反而增加了员工的非生产性工作。
他表示：“高管很可能不是根据实质性业绩，而是依据看得见的活动来进行人事评价”，“这会让员工对表演性工作产生执念”。
也就是说，如果考核主要依据邮件发送数量、工作时长等可视化指标，而不是实际成果，就很容易出现工时不断拉长、但工作进展停滞不前的情况。
Laney负责人补充称：“实际上，Slack近期的调查结果显示，高管们确实是根据邮件发送数量、在线工作时长等指标来进行评价的。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
