勤劳福利公团开始着手制定反映MZ世代（千禧一代+Z世代）需求的愿景和组织创新战略。
公团9日表示，为推进“希望愿景2030”项目，于本月7日成立了任务小组（Task Force），并召开了第一次会议。
“2030”寓意以2030年代为目标，以至少放眼未来10年的眼光来制定愿景和战略。同时，反映在我国社会中逐渐成为主流的20至30岁MZ世代的需求，将客户对象从既有的弱势群体扩展至MZ世代；在内部，则旨在营造一种让占比达50%的20至30岁员工能够干劲十足工作的组织文化。
由28人组成的任务小组分为3个团队。第1团队负责“新愿景战略”制定，第2团队负责“组织创新”，第3团队负责“工作文化改善”。
第1团队的主要课题是“重塑愿景与经营战略并发掘业务服务”。将公团的使命界定为为所有劳动者增添安心（工伤保险）与安稳（勤劳福利），为此将探索工伤保险服务现代化以及勤劳福利服务体系构建方案。将研究把发达国家正在实施的、作为雇主综合义务的健康权适用于工伤保险的方案，以及将劳动者福利制度从救济制度转变为普遍权利的引入方案。公团计划据此制定到2028年的中期经营战略。
第2团队将推进“为实现经营方针而重组执行体系”。其任务是根据变化后的愿景和战略，对组织进行高效重组。将研究对在工伤保险、雇佣保险、勤劳福利、医疗事业等方面职能多样的本部组织进行高效重组，并对一线机构从提升客户可达性和便利性出发进行全面检讨。同时，还将研究勤劳福利研究院、职业环境研究院、康复工学研究所、特殊形式劳动从业者中心、与职业病认定委员会、劳动者健康中心等附属机构的高效重新布局及职能联动。
第3团队负责探索打造让人乐于工作的组织文化的具体方案。将着手制定营造灵活工作环境的措施，包括居家办公、弹性工作制、职务称谓、安息休假、工作与生活平衡（Work-Life Balance）等。同时，还将检讨透明且可预测的晋升等公平合理的人事制度、扁平且相互尊重的组织文化、扩大能力开发机会、缓解恶性投诉等带来的压力的对策。
公团新的愿景和战略将在为期3个月的审议过程后，于今年11月公布。在此过程中，公团将积极征求本部与一线员工及利益相关方的意见，同时利用非常任理事和外部顾问团，对推进方向和课题的适切性进行验证。
公团理事长Park Jonggil表示：“内外部客户的意见收集与共鸣是希望愿景的核心”，并嘱托称：“为此，请以一线声音为重心，精心做好过程管理，使之成为‘不是你的愿景，而是我的愿景’。”
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