Choi Taewon对新员工说：“提出意见时，不要在意周围的眼光”

by Jeong Donghoon

Published 21 Jul.2023 08:46(KST)

在上月10日与SK集团会长的对话中

SK集团会长 Choi Taewon。大韩商工会议所提供图片由联合通讯社提供

SK集团会长Chey Tae-won在与新入职员工见面时，向他们提出建议称，在发表意见时“不要顾虑周围人的眼色”。他对新员工说，与其在意他人反应，不如把注意力集中在“好的意见”上。

Chey Tae-won会长于本月10日在首尔市中区SK T Tower与今年入职的SK集团新员工举行了“与会长对话”活动。“与会长对话”是已故前任会长Choi Jong-hyun于1979年首次启动的活动。最高经营层在这一场合向新成员直接说明集团的经营哲学和愿景。

在现场，新员工们最关注的话题是人工智能（AI）。他们围绕“AI是否也能成为SK的一员”这一主题进行了实时问卷和讨论。赞成方提出的依据是，如果AI能够通过自我发展来追求幸福，就可以成为成员；但反对方则反驳称，AI仅仅是一种手段，无法成为以责任为基础作出决策的主体。由此，原本在讨论前赞成与反对意见为49%对50%的胶着态势，在讨论后变为34%对65%，反对意见明显增多。

听完新员工们的讨论后，Chey Tae-won会长建议说：“在讨论能不能成为成员之前，最好先思考一下‘如果AI成为成员，会给我们带来什么样的好处’。”这是在要求大家为解决问题积极运用AI。

此外，针对新员工们发表的虚拟商业模式，他表示：“只是在脑子里想，很难把一切都弄明白，一旦真正做起来，方向可能会改变，也会不断进化”，“不能只停留在思考阶段，必须先开始做，才能知道结果。”

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在被问及“好的汇报应具备哪些条件”时，他回答说：“当事情没有按预想发展时，汇报中需要包含‘接下来将如何行动’的内容。只有把这样的情景写进去，才能展开讨论，也才能做出更好的决策。”最后他强调：“与其只是把交代的工作做好，更重要的是具备界定问题并加以解决的能力。没有界定问题能力的人，如果没人指派，就不知道该如何开展工作。”他叮嘱新员工要培养思考能力，并补充说，与其因为是新人而背负压力，不如多表达愉悦心情，与同事共享幸福。

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。