Cho Joo-wan推改革…LG电子转型为解决方案企业，剑指“10万亿韩元销售额”（综合）

by Han Yeju

Published 12 Jul.2023 15:11(KST)

跨越家电，宣示迈向“智能生活解决方案企业”
推进非硬件业务模式、B2B增长与新业务动能布局
积极考虑并购
以“Reinvent”革新工作方式

LG电子社长 Cho Joo Wan 将彻底改变迄今为止以家电为中心运营的业务组合。其战略是跳出“家电果然还是LG”的框架，重塑为“全方位解决方案企业”。他还表示，将把公司打造为实现年均增长率和营业利润率各7%、企业价值提升7倍的“三个7（Triple 7）”企业，并在2030年前实现销售额达100万亿韩元的目标。

Cho Joo Wan 社长12日在首尔麻谷LG科学园召开记者座谈会，发布了这一未来愿景和中长期业务战略。除 Cho 社长外，CSO（首席战略官）Lee Samsoo、H&A事业本部长 Ryu Jaechul、HE事业本部长 Park Hyungse、VS事业本部长 Eun Seokhyun、BS事业本部长 Jang Ikhwan 也出席了会议。

Cho Joo Wan担任社长的LG电子公司，12日在首尔麻谷LG Science Park发表了公司的未来愿景和业务组合转型方案。LG电子提供

LG电子将“向平台型服务业务转型”、“加速企业间交易（B2B）业务”、“进军医疗健康、电动车充电等新业务领域”列为三大增长动力。

据悉，在LG集团子公司中，由LG电子率先正式推动体质变革，与LG集团会长 Koo Kwangmo 的意志有很大关系。据了解，LG电子当日发布的内容，已在今年5月由 Koo Kwangmo 会长主持召开的“上半年战略报告会”上进行了汇报。战略报告会旨在检查LG集团主要子公司或事业本部的中长期战略方向，并讨论集团层面的未来增长动力。当时 Koo 会长 reportedly 表示，“必须通过变革来提升根本竞争力”。舆论认为，此次LG电子发布愿景，是一直通过“选择与集中”来推进质量型增长的 Koo 会长，向内外界明确展示其创新决心的举措。

当天 Cho 社长表示：“一个月前，控股公司就LG电子的中长期战略达成了共识，此后我们一直围绕这一中长期战略与控股公司持续沟通”，“对于客户赋予我们的‘家电果然还是LG’这一称号，我感到非常自豪。但我们不会满足于现状，将凝聚全体成员的渴望与意志，发布新的愿景。”

为实现业务组合的大转型和业务的质量型增长，公司计划到2030年前，在研究开发（R&D）方面投资超过25万亿韩元，在设备投资方面投入超过17万亿韩元，在战略投资方面投入超过7万亿韩元，总投资规模将超过50万亿韩元。Cho 社长称：“大部分投资资金将集中在B2B领域，特别是在电动车充电、车载电子、机器人等领域将投入相当可观的资金”，“主力业务H&A将以嵌入式家电为核心，研发则将围绕强化软件而开展更为积极的投资。”

LG电子还在积极考虑通过合资公司（JV）或并购（M&A）等方式，开拓新业务并强化能力。Cho 社长表示：“我们正在就并购等多方面进行研究，但尚未最终确定”，“我们将毫不犹豫地审视各种非有机（Inorganic）方式。”他还呼吁称：“请拭目以待LG电子实现‘量子飞跃（Quantum Jump）’的表现。”