“打破职级” CJ第一制糖，连“本部·室·组”等组织名称也取消
全球员工也能清晰了解职能与角色范围
改为以英文为基础…“进化为全球领先企业”
成员不再称“实务者”而称“专家”
CJ第一制糖9日表示，公司已取消“本部”“室”“团队”等体现层级的组织名称，统一改为以英文为基础的名称，便于全球员工直观了解各组织的职能和角色。
在延续2000年国内首次导入的、以“您”这一水平称呼为代表的扁平化文化的同时，公司还将结合目前使用的英文昵称等，加快推进组织文化创新。
CJ第一制糖代表理事Choi Eunseok当天通过向全体员工发送的首席执行官（CEO）信件强调称：“要巩固水平化、创新型组织文化，并向全球领先企业演进，组织名称的变革同样十分重要”，“我相信，持续且一致的挑战与变革努力汇聚在一起，才能实现巨大的改变，成为创新的基础”。
新的组织名称是在综合考虑全球组织间沟通与协作范围后确定的。由此，“沟通室”更名为“企业沟通（Corporate Communication）”，“财务战略室”更名为“企业财务战略（Corporate Finance Strategy）”。生物（BIO）事业部内的“BIO PS事业本部”改为“蛋白质解决方案·生物（Protein Solution, BIO）”等，不再使用仅在该组织内部通行的缩略语，而是让任何人都能清晰理解各组织的功能和角色。
CJ第一制糖为巩固“水平化·创新型组织文化”，并加快全球业务布局，将每一位成员从“事务人员”改称为“专家”，新设对卓越业绩给予破格回报的奖励计划和随时给予奖励的表彰制度，以及连同未来潜力一并评估的晋升制度等。
职级体系也从原先的职员、代理、科长、部长等，改编为“专家（Specialist）”和“专业人士（Professional）”。管理层则统一整合为“经营领导者”单一职级并运营中。从今年起，还将以国内员工为中心的人才公开招聘制度“职业市场（Career Market）”的对象扩大至海外员工，提供多样的全球职业发展机会。
工作方式也在发生变化。公司以将笔记本电脑画面无线连接至电子白板开展会议的“无纸化文化（Paperless）”为基础，推动“弹性工作制”的落地，使员工能够自主设计工作时间，并构建据点办公、远程办公系统等智慧办公环境。食品业务“Inno 100”、生物业务“R（Revolution）项目”、F&C业务“NBC（New Business Challenge）”等将新业务创意转化为商业化的公司内部创业项目，也已扩展至海外和关联公司。
与首席执行官（CEO）的沟通也在以贴近员工视角的方式多样化展开。Choi代表通过按职能和议题划分的茶话会、午餐会、座谈会等线下会议，以及定期与不定期的CEO信件等，持续搭建交流平台。面向全球事业场所负责人，公司举办了洞察论坛和领导力论坛等，自今年起，还通过直播节目“CEO Live Talk”，加强与国内及全球员工的“实时沟通”。
CJ第一制糖相关负责人表示：“我们将不遗余力地提供支持和付出努力，使具备超越性竞争力的人才能够以全球为舞台充分施展才华，让创新型组织文化真正内化为企业的DNA。”
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