[K-Changers]⑬世界巡演绕地两圈…扩张K-Pop版图的ATEEZ
8万646公里。这是8人男子组合“ATEEZ”自去年以来通过两次世界巡回演唱会所移动的总 거리。相当于绕地球约2圈（1圈4万公里）。他们巡回了北美、欧洲以及亚洲11个国家的30座城市。每到一处演出场馆，海外粉丝都会用齐声合唱、跟唱韩语歌词的“合唱应援”来回应。仅就成员个人而言，过去5年里用完的护照就有2至3本之多。
ATEEZ是一支不断扩张K‑Pop海外版图的艺人组合。尤其在K‑Pop人气相对薄弱的欧洲，展现出强劲的票房号召力。在欧洲能够进行“体育馆级（1万至2万席）”巡演的歌手屈指可数，其中之一便是ATEEZ。去年K‑Pop歌手演唱会动员观众人数排名中，他们以38万人位居第4，仅次于Seventeen（74万人）、NCT（54万人）和BLACKPINK（47万人）。在美国，他们5次登上主流专辑榜“Billboard 200”，最高纪录为第2名。其YouTube观看量中有96%来自海外。8名成员无一是外国人，全员为韩国人，凭借韩语歌曲取得了这些成绩。
ATEEZ隶属于2013年成立的KQ娱乐公司。KQ去年实现销售额463亿韩元，营业利润44亿韩元，分别较前一年增长78%和57%。其中演出收入为183亿韩元（占比39.5%），比重最高。大部分娱乐公司的演出收入在总销售中的占比最多也就20%左右。KQ可谓最大限度地利用了其票房号召力。与ATEEZ出道之初的2018年相比，KQ员工人数增加了约3倍，达到70余人。
从零起步……靠双脚奔走的新人
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ATEEZ是KQ自创立以来首次推出的偶像组合，可谓真正从零起步。他们靠双脚奔走，与粉丝面对面接触。出道初期还举办过“Free Hug（免费拥抱）”活动，也进行过街头演唱。与大多数中小型娱乐公司新人一样，他们经常只能隔周上一次音乐节目。能够展示自己舞台的每一个动作、每1秒钟都异常珍贵。
然而，国内反响并不大。出道专辑的初动（发行后首周销量）约为5200张。与差不多同期出道的Stray Kids（3万1200张）或The Boyz（2万4100张）相比，成绩偏低。于是KQ将目光转向海外。在出道仅4个月时就决定展开“海外巡演”。公司判断，在新人扎堆的国内市场要取得成功需要耗费很长时间。恰逢得益于防弹少年团（BTS），K‑Pop在全球迅速走红的时期。
凭“舞台职人”口碑走红
有一种说法是：可以没看过ATEEZ的演出，但看过一次的人不会只看一次。他们凭借刀群舞和爆发力十足的舞台征服观众，被称为“舞台职人”。他们还拥有一个别致的头衔——在以歌唱实力对决的节目《不朽的名曲》中，获得偶像组合最多冠军（4次）。2019年首次海外巡演时，凭借“口碑传播”取得票房成功。他们巡回了包括北美、欧洲、澳大利亚在内的12个国家，场场座无虚席。演出场馆规模也从最初的1000席扩大到后来的2倍左右。2020年，ATEEZ在美国推特上“被提及次数最多的音乐人”榜单中位列第5。
KQ对ATEEZ的实力充满信心。ATEEZ成员中有2人曾是BigHit娱乐（HYBE前身）的练习生。尽管公司规模不大，但为了打造最好的环境，在支持上毫不吝惜。出道前，他们被送往美国学习舞蹈一个月，练习室也多次扩建、搬迁。新冠疫情期间，公司通过利用Zoom平台自主制作内容、举办XR（扩展现实）线上演唱会等方式，弥补粉丝无法线下见面的遗憾。
精湛的舞台实力、从底层一步步成长的叙事，再加上代言青少年心声的歌词，被认为是成功的关键因素之一。组合名ATEEZ寓意为“十几岁少年的一切（A TEEnage Z）”。别出心裁的营销也获得了良好反响。他们曾通过礼帽装扮以及充满用心的万圣节角色扮演吸引眼球。最近为宣传新歌《Bouncy》，他们让载着青阳辣椒的卡车在街头行驶，播放成员们预先录制的声音，这是从《Bouncy》歌词中出现青阳辣椒这一点获得的灵感。他们还登上了节目《6点我的故乡》。
5年间专辑销量增长300倍
ATEEZ打破了先在国内、再到日本等亚洲地区、最后进军北美和欧洲这一传统成功公式，而是按韩国、欧美再回流国内的路径发展，海外人气“反向输入”至本土。今年6月16日发行的第9张迷你专辑，在K‑Pop初动（首周销量）历史排行榜中位列第15名（152万张）。与出道专辑约5200张相比，增长约292倍。国内演出规模也从奥林匹克大厅（约3000席）扩大到蚕室室内体育馆（约1万席）。KQ旗下新人组合“Xikers”也在出道仅2周后，就以出道专辑在Billboard 200中拿下第75名的成绩，受益于“ATEEZ师弟组合”的光环效应。
KQ副社长Shin Dongyoung表示：“今年下半年将迎来ATEEZ的首个亚洲巡演和拉丁美洲巡演，特别是他们将作为第4代偶像组合中首支在沙特阿拉伯举办单独演唱会的团队。公司将全力以赴提供支持，确保所有行程圆满成功。”他还称：“KQ将与艺人、作为其原动力的粉丝群以及全体管理层和员工一起，不断提升现有艺人的知识产权（IP）价值，并通过音源、音像制品和演出等活跃活动，持续扩大在全球音乐市场的基础。”
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