U Jung-hoon BW Biomed 代表
曾任制药业界出身、振兴院支社长等职
“生物领域，只能强调集群建设”
“要多元开拓海外市场，培育生物集群势在必行”
“企业在进军海外前，必须先通过降低风险来判断海外拓展是否适合自己。从这个角度看，随着C&D孵化中心的设立，制药与生物企业在进军海外方面似乎更加有了信心。”
Woo Junghoon BW Biomed代表曾在JW中外制药、Handok等制药行业企业积累经验，之后在韩国保健产业振兴院先后担任新加坡与美国分支机构负责人，随后创办了医疗产业专业咨询公司BW Biomed，拥有多元的履历。他表示：“在制药业工作时，总觉得自己只是在看‘药’本身，而没有从整体医疗这个更大的体系去看问题”，并解释加入振兴院的原因称：“医疗这一制度和产业是在多样的社会、历史背景下形成的，我希望能从事打造韩国特色医疗制度的工作。”在振兴院担任分支机构负责人的期间，他主要致力于对海外集群进行标杆学习，同时推进医疗旅游等吸引海外患者的项目。
BW Biomed入驻在由保健福祉部和韩国保健产业振兴院共同在美国波士顿附近打造的共享办公空间“C&D孵化中心”所在的剑桥创新中心（CIC）。Woo代表将C&D中心最大的优势归结为“自信”。他表示：“在海外拓展方面，关键是要先在尽量降低风险的前提下，判断海外进军是否合适”，并称“但就在几年前，企业还普遍对设立海外分支机构感到有负担，比如一次性派出四五个人，直接租办公室进军当地”。然而，随着C&D中心的设立，“企业可以先尝试一下，如果看上去有一定发展空间，再设立法人、派驻常驻人员等，以这种方式进行扩张的模式成为可能”，他还表示，“尤其是CIC这一地点本身就具有可靠的信誉度，同时大家在茶水间一起煮咖啡时聊天、进而促成合作，能够增加面对面的交流机会”，强调了其意义。
Woo代表在谈到海外拓展时强调：“如果说方法从A到Z都有，那么也要像‘A+C’、‘B+C+D’这样进行多样化组合。”他表示：“每家企业的理念都不同，不能因为别人这么做就一味跟风”，并称“最近企业主动寻找更有效路径的案例似乎在不断增加”。他解释说，近期有国内企业直接收购美国当地工厂，也有将已上市的生物技术企业纳入子公司或关联公司体系，甚至直接进行投资的案例不断增多。
谈及CIC所在的波士顿生物集群时，他指出：“要先弄清楚，为何唯独生物领域不得不强调集群。”也就是说，为了推动生物产业发展，人才、高校与研究所、医院、资本等多种要素必须汇聚一地，因此形成集群是必不可少的。他表示：“根据划定范围的不同，有观点认为波士顿集群内的大学最多可达200所”，“研究所、医院、资本市场等更是数不胜数”。他接着表示：“去年在马萨诸塞州上市的生物企业，全部都位于半径2.7英里（约4.3公里）之内”，“各类人士高度集中，在各种活动上面对面相见非常容易，如果联络不太顺利，也可以直接线下小聚，机会很多。”
他还提到，集群的发展同样需要多样性。Woo代表表示：“我认为Osong集群应该标杆学习的不是波士顿集群，而是马里兰集群”，“由于食品医药品安全处、疾病管理厅、振兴院都集中在此地，因此有必要像拥有美国国立卫生研究院（NIH）和食品药品管理局（FDA）的马里兰一样，朝着以审批和临床为中心的方向发展。”为此，他还提出建议称，“政府也需要搭建一个平台，来协调各个集群分工合作、各司其职”。
他表示，之所以创立BW Biomed，也是因为希望今后通过多样的创业活动，打造“更美好的世界”的梦想。Woo代表称：“BW这一社名寓意为‘更美好的世界（Better World）’”，“蕴含着希望成为让世界更美好、具有积极影响力的企业这一梦想。”他补充说，通过这一点，“今后在开启人生第二阶段的同时，一边运营企业，一边利用自身所拥有的知识帮助新的创业项目成长，共同发展，是我的目标。”
关于BW Biomed的咨询业务，他表示：“对创业企业进行孵化，和养育孩子很相似”，“关键在于彼此调整到同一视角和节奏。”除此之外，公司还在直接收购管线的销售权并开展销售等工作。Woo代表称：“目前正在寻找机会，将肿瘤溶解病毒相关资产技术出口给韩国企业”，“我们的目标并非只是简单转让销售权，而是要推动与韩国方面开展共同研究，使韩国能够直接研发出‘同类首创（first-in-class）’药物，从而为韩国本土产业的发展作出贡献。”
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