继韩国电力之后，韩国南部发电、中部发电、东部发电、南东发电和西部发电等5家公共发电子公司，正在加快推进总额约6.2万亿韩元规模的财务结构改善工作，以实现经营正常化。
据能源业界29日消息，韩国西部发电已着手在5年内推进总额2.13万亿韩元的财政健全化项目，这是5家发电公司中节支规模最大的一家。西部发电判断，通过引进新技术、降低成本以及副产品再利用等措施，还可额外节省约1000亿韩元。公司将通过直接进口烟煤和液化天然气（LNG），最大限度地压缩成本。
强化新业务可行性论证程序，对降低费用产生了积极效果。通过这一措施，该公司实现的财务改善金额达到3880亿韩元，比去年财务改善目标金额3067亿韩元多出813亿韩元（增加26.5%）。调整建设项目投资费用的执行时点也产生了影响。公司还在推进组织和人力规模的效率化。西部发电根据今年1月公布的公共机构职能调整及组织、人力效率化方案，将定员削减77人，并对19个部门进行合并与重组。公司一方面针对国家产业园区和共用设施推进能源效率化项目以获取收益，另一方面并行开展消除弱势群体能源福利盲区的项目。
南部发电的目标是到2026年之前累计削减成本1.128万亿韩元。为此，公司在本月中旬通过紧急经营对策会议，拟在确保电力供应稳定运行之外，推进投资费用削减和业务调整。除既有的煤矿股权出售外，还将通过处置其他出资子公司追加股权，进一步减少约3000亿韩元债务。同时，公司还将继续通过整合承担类似或重复业务的事业所等方式，提高人力运用效率。
中部发电同样通过出售电厂废止设备等非核心资产，节省2800亿韩元，并通过压缩经常性经费（1300亿韩元）、调整投资项目（4200亿韩元）等措施，启动总额约1.23万亿韩元规模的财政健全化工作。为提高人力效率，公司将裁减约150人，并由两级职务以上的经营管理层返还今年的加薪部分。
东部发电通过出售非核心资产、筛选优先项目并调整推进时点等措施，计划累计节省9480亿韩元。尤其是在组织人力调整方面，通过扩大部门规模、整合分散及重复功能等方式，将定员削减80人，并在此基础上进一步推进总部人力瘦身。南东发电则制定了包含8282亿韩元财务改善内容的追加自救方案。公司计划通过出售非必要的非核心资产筹集2800亿韩元资金，并通过强化项目可行性论证等业务调整，削减约3600亿韩元。同时，根据公共机构职能调整及组织、人力效率化方案，将定员裁减123人。
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