韩国电力公司总裁 Jeong Seungil 12日表示:“从今日起我将辞去韩国电力公司社长一职”,正式表明辞职意向。
Jeong社长当天下午通过立场文件表示:“对于电费给国民带来负担,我深感抱歉”,并作出上述表态。据悉,Jeong社长当天上午在全罗南道罗州本社举行的“非常经营及经营革新实践誓师大会”上,发布了规模达25万亿韩元的财务健全化计划的同时,也表达了辞职意向。
Jeong社长表示:“韩国电力公司将更加深切地体会到肩负的重大责任,为了尽可能减轻国民负担,将毫无差池地推进今日公布的自救努力和经营革新”,并称“在一段时间内,将以韩国电力公司经营层为中心运行非常经营体制,并全力确保即将到来的夏季非常用电力供需的稳定运行以及作业现场的产业灾害预防”。
Jeong社长一再呼吁国民理解电费上调的必要性。他表示:“电价正常化将成为韩国电力公司走向经营正常化道路上的重要踏板”,“目前电力销售价格远低于电力购入价格,如果电价正常化延迟,将对电力稳定供应出现差池、因韩国电力公司债券发行增加导致的金融市场扭曲、能源产业生态系统不稳定等国家经济整体产生不小影响”。
他还表示:“在已持续一年多的俄乌战争引发的全球能源供应链危机中,韩国电力公司夜以继日地履行职责,既发挥了缓冲国民经济负担的作用,又努力以低廉价格稳定供应高品质电力”,“希望大家记住,全年365天、每天24小时全国国民使用的电力中,凝结着韩国电力公司全体员工的汗水”。
Jeong社长最后表示:“作为真正的国民企业、国家资产的韩国电力公司,能够重新赢得国民信赖,蜕变为坚实的公共企业,恳请国民给予一如既往的关注和支持。”由于韩国电力公司去年亏损创下历史新高,他一直受到政府和执政党的持续辞职压力。Jeong社长于2021年6月就任第21任韩国电力公司代表理事社长。
韩国电力公司干部级别人员上调工资全额返还
韩国电力公司当天为大幅改善财务结构,制定了规模达25万亿韩元的自救方案。将出售作为首都圈代表性资产的汝矣岛南首尔本部,并通过整合234个地区营业所中的一部分,推动人力效率化。此外,韩国电力公司3级以上、电力集团公司2级以上员工的工资上调部分将全部返还,下月确定的绩效工资也将根据职级不同,全额或返还50%以上。此次财务结构改善规模较去年在启动非常经营体制后制定的电力集团财务健全化综合计划(20.1万亿韩元)扩大了5.6万亿韩元。
新追加的改善方案包括拟出售位于首尔汝矣岛、价值约8000亿韩元的南首尔本部。韩国电力公司表示,将与地方自治团体的分区规划相衔接进行出售,或通过“方案招标”等方式尽可能提高出售价值。还将推动出租位于江南核心交通要冲的韩国电力公司艺术中心3个楼层及10处办公大楼。此外,自20世纪80年代以来一直沿用行政区划标准运营的地区本部(15个)和支社(234个),也将以主要据点城市为中心进行整合运营。
员工的工资上调部分也将予以返还。韩国电力公司2级以上员工的工资上调部分将全额返还,3级员工则返还上调部分的50%。绩效工资方面,将根据下月经营评价结果,1级以上全额返还,2级返还50%。但属于工会成员的员工,由于需要与工会达成协议,被排除在工资上调部分返还对象之外。
还将推进组织和人力效率化工作。根据第10次电力供需基本计划,约1600名必需新增人力将通过公司内部人力再配置予以消化。为此,将推进业务数字化、营业所重组、业务广域化等举措。通过客户窗口和154千伏变电站无人化、利用机器人和无人机实现设备管理自动化等工作方式数字化,将把约210名现有人员重新配置到新建核电站等未来增长领域。为在2026年前分阶段推进通过组织结构调整实现人力效率化,韩国电力公司计划新设专门支援部门。
在不影响电力稳定供应的范围内,还将推迟电力设备建设。韩国电力公司计划通过对建设时机和规模进行追加调整,削减1.3万亿韩元,同时在业务推进费等日常经常性费用上削减1.2万亿韩元,合计缩减2.5万亿韩元。此外,还将通过灵活运用燃煤发电出力上限制度等方式,在占营业费用90%的购入电力费用上最多节省2.8万亿韩元。
韩国燃气公社发布非常经营体制…节省15.4万亿韩元
韩国燃气公社当天正式宣布进入非常经营体制,全力推进经营正常化。作为改善财务结构的一环,包括子公司燃气技术公社在内,2级以上员工将全额返还今年的工资上调部分。
韩国燃气公社社长 Choi Yeonhye 与全体员工举行非常决议大会,发布了包含上述内容的“高强度自救计划”。经营革新规模在原有约14万亿韩元基础上再增加1.4万亿韩元,达到15.4万亿韩元。计划内容包括:稳定、经济地供应天然气,通过工资冻结和组织革新将燃气费上调因素降至最低,加强对弱势群体的支援等面向国民服务的强化措施。
绩效工资方面,在经营评价结果确定的下月,将与韩国电力公司同步,1级以上全额返还,2级员工返还50%。还将推动全体员工参与。韩国燃气公社相关人士表示:“为此已正式请求工会成员参与”。
在削减运营费用层面,职业篮球队的运营费用也将较去年减少20%。此外,公社还表示,将设计支持能源弱势群体的对策,并推进能源效率革新。此前,公社上月通过将16处管理所无人化并对80余人进行再配置,节省了约50亿韩元。
Choi社长表示:“对于燃气费给国民带来负担,我深感抱歉”,“今后韩国燃气公社将怀着沉重的责任感,全力以赴落实高强度自救努力,努力重塑成为回应国民要求与期待的公共企业”。
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