[书香一刻]当下所需不是“加法”而是“减法”

据身为行为科学家的作者所言，人类总是具有想要“再多加一点”的本能。在拥有某个对象之后，会比拥有之前赋予该对象更高的价值，这就是“所有权效应”的证据。但他强调的是“减少”。在通过激励去鼓舞员工的同时，也必须去除妨碍生产力的要素；在发掘新点子的同时，也要努力清除陈旧的惯例。他强调，增加并不等于被填满，减少也并不必然意味着失去。

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为把旧金山打造成世界上访客最多的城市，Sue Bierman 选择了拆除高速公路。Leo Robinson 通过让投资资金撤出，推动了种族隔离制度的瓦解。Elinor Ostrom 通过剔除错误的观念，让人类能够共同培育更美好的共同未来。三个人都凭借自己的想法、勇气和韧性，把世界变成了更好的地方。他们之所以引发这样的改变，是因为抓住了其他人忽略的机会。——第22页，《序言》

在加得太多之后又没有足够删减，这种行为在实验中看上去就像愚蠢之举。那么，当这种行为在现实中发生时会怎样呢？它会导致悲伤。正如压力与暴饮暴食有关一样，Preston 发现，增加物品的行为也与压力相关。在极端情况下，在需要决定删减对象时却根本不考虑“减法”，可能是严重焦虑和抑郁的征兆。——第79页，第2章《我们本能地只会加法》

如果能重新利用减掉的东西，就能额外享受“减法”的好处。通过加法来改变系统之后，我们得到的是一个“改良过的”系统。而通过减法来改变系统之后，我们不仅得到一个全新且同样改良过的系统，还会额外留下那些从系统中减掉的东西。——第247页，第6章《创造变革的减法之力》

为了践行“少即高效”这一原则，我常用的小技巧之一就是尽量少做笔记。可以把这看作信息版的整理收纳技巧——就像把一年里一次都没穿过的衣服从衣柜里清理掉一样。无论是清理不穿的衣服，还是删除无用的信息，两种情况下关键都是筛掉不重要的东西。如果某件衬衫有价值，我最近一定穿过它；如果某个想法有价值到足以晋级为“决赛选手”，我就会思考它到足以在不借助备忘录的情况下牢牢记住。——第292页，第8章《把信息蒸馏成智慧》

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减法的技艺 | Leidy Klotz 著 | Lee Kyungshik 译 | 352页 | 1.8万韩元

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