三星宣称“系统半导体第一”已过4年…与TSMC差距更大

by Moon Chaeseok

Published 28 Apr.2023 06:30(KST)

与第一名台积电差距4年再扩大10.7个百分点
专家：“没必要非在7年内拿下世界第一”
“顺利完工龙仁工厂与加快并购最为紧迫”

自三星电子发布要在系统（非存储）半导体领域登顶全球的“系统半导体愿景2030”以来，4年时间已经过去，但与排名第一的台湾台积电（TSMC）之间的差距反而被拉大。专家表示，三星电子必须通过并购技术水平较高的无晶圆厂（设计）企业来提升企业价值，并在2042年前按计划无差错地建成规模达300万亿韩元、位于龙仁的5座半导体工厂。

2019年4月30日，在系统半导体愿景宣言仪式上发表“系统半导体愿景2030”的Samsung电子会长 Lee Jaeyong。左侧第二位就座者为负责Samsung Research全球研发合作的社长 Seung Hyunjun。Samsung电子提供

2019年4月30日，三星电子发布“愿景2030”。内容包括，到2030年投资133万亿韩元，高度化半导体制造商、无晶圆厂、材料·零部件·设备企业的供应链，并支持人才培养，从而成为全球第一的系统半导体企业。2021年5月，又追加投入38万亿韩元。

首先，在晶圆代工（半导体代工生产）市场份额方面，成果被认为十分有限。根据台湾市场调研机构TrendForce的调查，2019年第二季度三星电子晶圆代工市场份额为18.5%，位居全球第二。当时与第一名台积电（50.5%）相比低32个百分点，比第三名美国格罗方德（GlobalFoundries，8.3%）高10.2个百分点。

目前与第一名的差距进一步扩大，同时被第三名不断追赶。去年第四季度末，三星电子的份额为15.8%，比第一名台积电（58.5%）落后42.7个百分点，仅领先第三名台湾联华电子（UMC，6.3%）9.5个百分点。与4年前相比，与第一名的差距又扩大了10.7个百分点，与第三名的差距则缩小了0.7个百分点。

在争取优质客户方面，三星电子也颇费周折。苹果、英伟达、高通、AMD、联发科等大型科技企业都将半导体代工订单交给台积电。对此，三星电子在27日举行的一季度业绩电话会议上表示：“与外界担忧不同，主要客户的需求量远超三星电子的产能（capacity），预计（反而）将持续出现供不应求的情况”，“本公司已与多数主要客户签订长期合同”。

从左至右为 Kyung Kyehyun 三星电子 DS（半导体）部门代表理事、李昌洋产业通商资源部部长、Choi Siyoung 三星电子晶圆代工事业部长，他们正在去年7月25日上午于京畿道华城市三星电子华城园区举行的“全球首款基于 GAA 的 3 纳米量产出货仪式”上合影留念。华城=记者金贤民 kimhyun81@

业界评价认为，三星电子在掌握高端技术方面还是取得了成功。去年7月底，三星电子比台积电提前5个月开始量产3纳米（nm·十亿分之一米）半导体。据悉，其4纳米、5纳米工艺的良率也已提升到与台积电相近的水平。KB证券研究员Kim Dongwon表示：“（三星电子）4纳米、5纳米晶圆代工良率已稳定在80%至90%。”凭借这一优势，三星电子获得了车用半导体客户。今年2月，三星电子与美国人工智能半导体专业企业Ambarella签署了5纳米自动驾驶汽车用半导体生产合同。三星电子还接到了与Ambarella一起被列为纳斯达克四大自动驾驶企业之一的英特尔子公司Mobileye的订单。

在2025年以后全面展开的“2纳米量产竞争”中，能否在良率方面超过台积电和英特尔至关重要。三星电子和台积电计划在2025年建立2纳米量产体系。英特尔则表示，将在明年下半年量产1.8纳米半导体。三星电子在电话会议上表示：“2纳米工艺正以2025年量产为目标进行开发”，“我们的目标是要在2025年的（2纳米）竞争中处于领先地位”。

系统半导体集群国家尖端产业园区候选地——龙仁特例市处仁区二东邑、南四邑一带全景。龙仁特例市提供

专家指出，三星电子没有必要过分执着于“7年后超越台积电”这一愿景2030目标。更重要的是，循序渐进地解决业务结构调整、设备投资执行、应对贸易风险等课题。相关课题包括：降低系统LSI事业部对内部交易的依赖度；在2042年前按计划建成总额300万亿韩元、位于龙仁的5座半导体工厂；缓解与美国补贴、向中国输送设备等相关的贸易风险；推进并购交易等。

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产业研究院专业研究员Kim Yangpaeng表示：“业界传出的声音是，美国工厂的运营成本大约比韩国国内工厂高出30%左右”，“因此，确保龙仁工厂按计划顺利竣工是最重要的。”他还表示：“如果收购技术水平较高的无晶圆厂企业，三星电子相比于独立推进技术开发，可以节省开发成本。”前德勤咨询副会长Kim Kyungjoon则称：“并购是缩短技术开发时间最有效的经营手段”，“现在正是冷静反思在愿景2030发布后4年间未能追上台积电的原因，并采取大胆经营战略的时候。”

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。