在集团高管座谈会上强调
Hahm Youngjoo Hana金融集团会长在就任一周年之际，提出了包括强化内部控制在内的，为金融公司实现“共生金融”的四大实践课题。
Hana金融表示，值Hahm会长就任一周年之际，在举行的集团高管座谈会上，集团及关联公司高管出席，Hahm会长在敦促践行共生的“金融的社会责任”的同时，提出了四大实践方案。
Hahm会长提出的四大实践方案包括：▲为构筑共生金融基础而推进信任恢复 ▲积极且真诚地履行社会责任 ▲通过数字创新扩大合作并培养人才 ▲为提升经营透明度及可信度而强化内部控制等。
Hahm会长首先就信任恢复指出：“近日拥有40年历史的硅谷银行（Silicon Valley Bank，SVB）在短短36小时内破产，其原因在于丧失了金融业本质上的信任”，“金融业如何恢复来自客户和社会的信任，是最为重要的课题。”
作为为此积极履行社会责任的方案，他提出了▲从金融产品开发阶段起，对利率和手续费决定体系进行从零开始的重新审视 ▲扩大并接受减免请求权 ▲通过精确数据分析先发制人地解决问题等要求。同时，他还强调，为了支持个体工商户和中小企业的重振与成长，应扩大资金供给、数字化转型、业务咨询等多种支援项目。
他还要求积极应对少子化、高龄化等社会问题。为解决少子化问题，集团推进“建设第100家托儿所项目”、不孕不育治疗支援等，从生育开始，到育儿、教育、结婚、住房准备、银发照护，覆盖整个生命周期的定制化产品开发和金融支援，他也一并作出嘱托。
此外，关于数字创新，Hahm会长表示：“需要以与初创企业等多种企业在各个领域的合作为中心，努力与社会共同成长”，“希望通过共享Hana金融所拥有的信息技术基础设施和数据、设立母基金等方式，打造以民间为主导的新投资生态系统，不仅要支援成长，还要激活培养引领未来数字金融的人才培养项目。”
内部控制也将大幅强化。Hahm会长强调：“要通过自我反省、检查和改进，成为符合社会期待标准的透明而健康的金融公司”，“要具体审视绩效奖励体系是否与实际绩效很好地联动，是否已明确树立有助于提升经营透明度和可信度的责任意识，以及在内部控制层面，教育及流程等的改善是否得以顺利推进。”
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