[焦点]②如果降低电影票价，2亿观众会回流影院吗
电影票价下调、监管流媒体窗口期可行吗
4月《Rebound》等3部上映…最后一战
业界眼中的“影院与韩国电影危机”破解之道是什么？
[焦点]①是电影院的问题，还是韩国电影的危机？ 接上篇报道。
从什么时候开始的呢？电影在上映前举行媒体试映会结束后，记者们彼此询问“你怎么看”的那段时间，仿佛已经很久远了。过去这一年里，试映结束、字幕升起时，那种兴奋与喜悦的感觉，上一次是什么时候？以前看完一部出色的电影，会迫不及待地想把观后感写成报道的情况还不少。过去看电影、写稿这件事还算有趣，如今却成了一件不容易的事。看完却干脆不写评论的作品也多了起来。这是最近几位电影记者聚在一起时的对话内容。因为各种烦恼不断掠过脑海。
为什么，会是什么问题？如果只是归结为市场变化，很难让人信服。要怎样做，电影界、电影院才能重新活过来？必须倾听一线的声音。记者整理了业界争议焦点，听取了各方意见。
“周末看一部院线电影要1.5万韩元……票价太贵了”
国内三大主要多厅影院连锁企业（CGV、乐天影院、Megabox）在新冠肺炎疫情大流行之后，三次上调了院线电影票价。目前工作日票价为1.4万韩元，包含周五在内的周末票价为1.5万韩元。与疫情前相比，上涨了4000韩元。
电影票价上涨已成为核心争议点。一些观点认为，高票价是近期电影市场陷入危机的原因之一，主张应再次下调。原因在于，在线视频服务（OTT）一个月订阅费与看一场电影的票价几乎相当。观众在这种情况下不得不比较两者的价值。业界有声音指出，哪怕只是为了降低观众走进影院的门槛，也应下调票价。
在影院遇到的观众普遍认同电影票价给他们带来负担。最近在首尔龙山区CGV龙山IPARK MALL遇到的观众 Lee Junhyeong（28岁，男）表示：“如果周末和女朋友去看电影，仅票价就要3万韩元，再吃饭、喝咖啡、买爆米花，总花费就超过10万韩元。虽然有通信公司或信用卡折扣之类的优惠，但这些在涨价前就一直在用，实际上并没多大帮助。现在去电影院成了一种负担。”
Park Juyeon（30岁，女）则表示：“我几乎都是周末看电影，1.5万韩元的票价确实有负担。以前偶尔遇到电影不好看，也就不当回事地翻篇了，现在却总想着‘本钱’，有时会后悔‘早知道就在家看OTT就好了’。而且影院票价和OTT一个月订阅费差不多，不得不拿来比较。”
业界也非常清楚这种氛围。某投资发行公司相关人士A称：“如今观众非常冷静”，并叹了口气。他接着表示：“过去3年里，观众在家通过OTT观看了大量优质内容，欣赏标准已经提高”，“在不去影院的情况下也能获得非常愉快的观影体验，观影方式已经发生了变化”。
导演 Choi Donghoon（53岁）公开提出应下调电影票价。在上个月21日举行的“导演之椅”活动上，Choi导演表示：“有人认为，因为出现了OTT，导致电影院观众减少，但我并不这么看。”他接着说：“影院的竞争对手既包括OTT，也包括其他文化生活。也许观众只是把以前在影院感受到的文化富足感，转而去别处寻找了。”
“我认为应该下调院线电影票价。听说中国在新冠疫情大流行之后，把票价下调了约500韩元。这是一个非常重要的信号。‘各位，虽然到现在为止大家都很辛苦，但我们已经降价了，请来看电影吧’，我们是不是也需要这样的信号？是不是应该在影院问题上多做思考、多下功夫？”（Choi Donghoon）
下调票价，现实可行吗？
已经上涨过一次的院线电影票价，还有可能下调吗？影院方面的立场是：票价早晚都会涨，而票价上涨可以降低盈亏平衡点（BEP），因此没有反对的理由。
韩国电影院产业协会会长 Kim Jinsun（51岁）反问道：“就算票价降下来，观众就会满意吗？观众人数就会增加吗？”并表示：“投资发行公司、制作公司等也都同意了涨价。业界意见汇聚到一点，即应当收取合理的票价。”他接着说：“我们肩负着创作优质电影的使命，只要用好的院线内容来回馈观众不就行了吗？我们并不想把文化商品做成薄利多销。”他还补充说：“影院应当哪怕向特效厅投入数十亿韩元，也要思考如何让观众获得全新的体验。”
Kim会长表示：“可以理解大家认为在疫情后3年内涨价3次过于突然。”那么目前的票价是否合适？他称：“这是制作足以匹配这个票价的内容的成本，也是打造放映这些内容空间的成本。我并不认为贵。制作公司也积极响应了涨价。从这个角度看，这是一种为了更好地制作优质内容而制定的合理价格。”他接着解释说：“国内电影院如果年观众人数达不到1.5亿人，就会在人工费、燃气费、电费、房租等运营成本上出现亏损。随着电影制作环境的变化，制作成本也上涨了。”
“电影院正在走向衰落。仅仅降价，就能吸引观众蜂拥而至吗？是否可以通过按时段、按群体实行差别定价的方式来解决问题？此外，各家影院也有各种活动和折扣优惠。我认为，有必要把这些作为营销手段进行开发，思考如何回馈给顾客，并通过持续沟通把观众重新吸引回影院，这也非常重要。”
美国多厅影院连锁AMC正在晚间时段试行按座位位置差别定价的政策。前排座位比普通票价便宜1至2美元（约1300至2600韩元），中间位置座位则设定为更高的票价。此外，对大片级期待作品在上映首个周末收取高于平时的票价等差别化政策也在不断扩大。
等一等再在OTT看？“窗口期”管得住吗
“去年我几乎没在电影院看过电影。反正再等等就会上OTT嘛。现在好像已经没必要特地去电影院了，等一等在OTT上看就行了。”
在首尔某处遇到的 Heo Midam（27岁，女）把自己去年没去电影院看电影的原因归结为OTT。10多岁、20多岁的观众对“电影必须在电影院看”这种观念并不认同。分析认为，新冠疫情大流行之后，他们在家中也体验到了足够有趣、优质的内容。只要有手机、笔记本电脑或智能电视，就能在家里舒适观影，而公交车、地铁也都可以变成“电影院”。
投资发行公司相关人士B表示：“以前我们会参考其他发行公司的上映档期，避免撞期，如今则必须参考OTT主打内容的公开时间。对于所谓‘爆款’内容，由于关注方向发生了变化，大家普遍认为会受到冲击。一旦关注度集中到OTT和电视剧上，要把注意力重新分散回影院就很难。”
影院上映结束到OTT上线之间“窗口期”（一部电影在影院上映后，到发行录像制品所需的时间）缩短，也被视为原因之一。去年上映的电影《紧急宣言》和《汉山：龙出现》在结束院线放映后，仅4周便在Coupang Play上线。
某电影界相关人士C表示：“对于主打作品，在上映前会与OTT方面就上线相关事宜进行协商。会上映后到上线之间的时间节点，这样可以起到降低盈亏平衡点（BEP）的效果。这也是疫情之后出现的一种新营销方式。”
法国在去年1月与OTT平台协商，将影院上映后到订阅型点播服务（SVOD）上线的窗口期，从原先的36个月缩短为15个月。前提条件是，OTT每年需投资约400万欧元（约560.576亿韩元），制作10部以上本土电影。Netflix接受了这一条件，但Disney+则没有同意。
Kim Jinsun会长表示：“我们也应该像法国那样，强制从OTT处征收3%，作为本国电影产业的基金返还。此外，也有必要通过修法，使电影在上映约一年后才能在OTT上线。”他接着说：“拯救韩国电影应是第一位的”，“现在韩国电影在上映8周后，就会在OTT、IPTV上架，观众也有因为等待上线而不走进影院的情况。”
“因为Netflix等OTT，韩国电影都快死光了。明知如此，政府却还给OTT大量补贴，甚至允许它们进行自我审查，这非常讽刺。是否有必要把与发行公司的合同关系往后延，或努力把窗口期恢复到正常水准？”（Kim会长）
“电影是产业，需要政府支持”的声音
韩国电影院产业协会呼吁政府介入。母基金是由文化体育观光部和电影振兴委员会出资设立的公共资金。政府通过向风险投资公司出资，来培育中小企业与风险企业。根据本月7日中小风险企业部的消息，通过与8个部门共同发布的“母基金2023年第二次定期出资公告”，将出资6845亿韩元。文化体育观光部出资675亿韩元，组建规模为400亿韩元的中低成本韩国电影投资基金（电影振兴委员会电影发展基金出资）。作为运营机构的韩国风险投资公司禁止母基金投资于大企业旗下投资发行公司参与制作的电影。
Kim Jinsun会长表示：“母基金规模缩小了”，“不产生收益率的电影投资比例，最终只能减少。”他接着说：“国内主要影院的营业亏损是天文数字。恐怕要10年左右才能恢复。各家影院信用等级下降，连贷款都办不了。考虑到这些情况，希望能暂时放宽基金中对大企业出资的限制，或通过政策性资金进行偿还，让基金得以使用，请出台这样的激活政策。”
Kim会长还呼吁：“哪怕是暂时性的，也请在税法上把韩国电影认定为艺术作品，给予增值税免税优惠。”目前享受增值税免税待遇的艺术创作物范围包括美术、音乐、摄影等创作物及非营利艺术和文化活动、业余体育赛事等。自2015年起，税法修订后，音乐剧和话剧等原创演出也被税法认定为艺术，享受免税优惠。会长表示：“如果也把韩国电影认定为艺术创作物，免除10%的增值税，将有助于挽救低迷的市场。”
4至6月，韩国电影的“最后一搏”
虽然微弱，但火种仍在。日本动画《灌篮高手：THE FIRST SLAM DUNK》《铃芽之旅》等凭借口碑吸引观众，守住了这点火种。电影界现在的课题，是如何不让这点火种熄灭，而是让它熊熊燃烧起来。
业界一致认为，4至6月是关键时期。去年5月，《犯罪都市2》吸引了1000万观众，6月则由《壮志凌云：独行侠》进一步推升了热度。如果下个月接连上映的《Rebound》（导演 Jang Hangjun）、《Killing Romance》（导演 Lee Wonseok）、《Dream》（导演 Lee Byunghun）取得好成绩，韩国电影有望重新复苏。5月将有好莱坞电影《银河护卫队3》《小美人鱼》《速度与激情：Ride or Die》集体出击。业界正密切关注，是否能以此为跳板，把气势延续到6至8月的暑期档。
某电影界相关人士D表示：“4月上映影片会获得怎样的反响非常重要。必须牢牢抓住走进影院的观众，让他们再也不会把OTT订阅费和电影票价拿来比较。归根结底，如果身处这个商业体系中的电影人不积极寻找出路，不夺回流失观众的信任，就无法改变目前停滞不前的局面。如果资金继续源源不断流向OTT内容制作，电影投资只会越来越难。”
某投资发行公司高层相关人士E强调：“电影界必须以迫切的心情凝聚共识”，“以目前的状况，仅靠某一个领域的努力是无法改变大局的。”他接着说：“多种复杂问题像齿轮一样互相咬合。我们需要对此形成共识，让影院、发行、制作等各方携手，全力以赴。必须从多个角度努力，才能让观众重新涌向电影院。今年是‘最后机会’，要怀着这样的紧迫感共同努力。”
某制作公司代表F表示：“观众、用户都很聪明。无论是院线作品还是OTT内容，半天之内就会被看穿好不好看。票价上涨前，电影不好看还可以说‘下次再看部好看的吧’，现在已经不是这样了。通过社交媒体，会有赤裸裸的评价被发布出来。票价已不同往日，积极分享个人评论的文化也形成了。好电影靠口碑传播，差电影则会招来恶评。”
![“要涨到200万韩元” 被证券界认为无需怀疑的企业 [周末Money]](https://cwcontent.asiae.co.kr/asiaresize/93/2025061015355092669_1749537351.jpg)
他接着说：“书店在面对线上线下市场变化时，不也在积极寻找解决方案吗？影院、电影界把这种变化视为无法逆转的自然潮流并予以接纳，或许也是一种办法。电影界必须尽快找到与影院、OTT共存的方式。最重要的是，为了制作优质内容、有趣电影而进行的自省与努力。只要出现‘爆款’内容，就仍有希望。局面随时都可能改变，关键是那颗不轻言放弃的心。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
