Bang Si-hyuk中止收购SM…Lee Soo-man：“明明能赢，为什么要停？”
Bang Si-Hyuk HYBE董事长在观勋论坛发表主旨演讲
全力筹备“下一位Bang Si-Hyuk”…多厂牌战略是其成果
将持续推进以多厂牌为代表的全球化布局
“这是最符合HYBE风格的选择。有人可能会说是‘虽败犹荣’，但我个人对结果非常满意。从未把收购SM的竞争看作一场战争。”
HYBE董事长Bang Si-hyuk在15日上午于首尔中区新闻中心举行的观湖论坛上，就收购SM娱乐的结果作出了上述自我评价。
这是HYBE在12日宣布中止收购SM程序之后首次公开表态。Bang董事长表示：“我很难同意从胜负的视角来看待这次收购”，“这是为了艺人和粉丝的幸福而启动的收购，从上市公司的立场出发，我们最终思考的是是否会损害股东价值。”
在主题演讲后的问答环节中，Bang董事长说明称：“HYBE开始琢磨收购SM这张牌，是从2019年开始的”，“我们曾悄悄提出过两次报价，但都被拒绝，此后公司内部一直存在赞成与反对的意见。”
他接着说：“其间，突然接到Lee Soo-man先生询问是否有意收购其持股的联系，我们判断过去认为是收购反对因素的部分已大幅消失，因而决定着手进行收购程序。”
Bang董事长近日提及K-pop增长势头放缓时强调：“外界高度评价HYBE等国内娱乐企业在全球市场上的出色表现，但身处一线的人都在危机感和使命感中拼尽全力，认为现在的人气绝不能只是‘昙花一现’。”
根据韩国关税厅音像制品进出口统计数据，K-pop专辑出口增速自2020年起呈下降趋势。即便是在韩流人气一贯稳定的东南亚地区，专辑出口增速在2022年也较上一年同期下降了30%，这是一个具有代表性的信号。
关于中止收购SM程序，Bang董事长划清界限称：“市场的过热以及超出预期的激烈收购战都在意料之外”，“在局面已超出最初启动收购战时所设想的价值的情况下，我们认为不能在损害股东价值、扰乱市场秩序的前提下继续推进。”
他并补充道：“由于我们就未来重要性将进一步提升的平台问题，通过与Kakao的协商达成了共识，所以我个人非常满意。”
关于与前SM总制作人Lee Soo-man的合同，Bang董事长解释称：“据我所知，并不是以无条件全面履行为前提”，“在环境、社会及公司治理相关约定中，个人完全不会获得任何利益。”对于HYBE决定中止收购SM一事，Lee前总制作人的反应，他转述称：“我向他作了详尽说明，他并未表现出特别的情绪，只是说了句‘明明能赢，为什么要停？’之类的话。”
他接着表示：“外界或许只看到了数字，但这件事投入了无数时间和努力，也包含成员们的情绪劳动”，“我们最终判断收购SM不符合HYBE的风格，因此作出决定，按照既有路线图，继续以成为全球娱乐企业为目标，投资于创新型企业。”
对于部分舆论将此次收购战视为Kakao单方面获胜的反应，Bang董事长首先表示：“我很难同意从胜负的视角来看待收购”，并评价称：“从个人角度看，我们既为解决SM的公司治理结构作出了贡献，同时又就我认为在未来最重要的支柱——平台相关事宜与Kakao进行了协商，从这一点来说，我对结果非常满意。”
Bang董事长当天通过主题演讲，将多厂牌体系、平台以及“人”强调为推动K-pop持续增长的动力。
他指出：“当前的K-pop就像夹在全球市场中如歌利亚般的主流企业之间的大卫”，“正如全球半导体市场有三星、全球汽车市场有现代一样，在K-pop行业中，此刻同样需要能突破当前局面的全球娱乐企业登场并发挥作用，这一点至关重要。”
Bang董事长将K-pop持续增长的动力概括为：强化在全球市场中的存在感及影响力；构建能够持续打造超级明星的运营方式；以及为提高超级知识产权诞生可能性而推动平台进化。
他提出，今后将进一步强化HYBE的多厂牌系统，并描绘蓝图称：“HYBE将目光投向超越K-pop本身，为了跃升为全球娱乐产业的领军玩家，我们将更加深入思考并持续挑战。”
关于目前为履行国防义务而进入完整体活动休整期的防弹少年团，Bang董事长表示：“我们希望在所有成员完成兵役的2025年前后，能够重启完整体活动，这一点也已与成员们达成共识。”他接着补充说：“与成员们的合约期目前还剩一段时间，在剩余时间里，我们将就成员们今后是否继续与HYBE同行进行更多沟通。”
Bang董事长当天还表示，无论是5年后还是10年后，他都在投入大量精力为“Bang Si-hyuk之后”的时代做准备，并再次强调：“为像BTS这样的全球超级明星能够反复诞生提供支撑的基础设施，必须在整个行业层面得到更加牢固的构建。”
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