[初动视角]K-pop企划公司也要具备全球标准

我是H.O.T世代的人。中学三年级时，学校操场上回荡着H.O.T的歌曲《CANDY》，同学们随着那首歌起舞的身影，如今仍作为青春期温暖的回忆留在心中。高中时代，为了纾解升学备考的郁闷，我常去投币式练歌房，我的拿手曲目是S.E.S的《Oh, My Love》，同一组合的《I'm your Girl》音乐录像带，因为被成员Yoojin近乎不真实的美貌所吸引，我大概循环看了不下100遍。

不只是我，韩国绝大多数人童年时期都各自拥有关于K-Pop的回忆。我对S.E.S和Fin.K.L、H.O.T和Sechs Kies抱有的情感，将来会原封不动地成为当下少年儿童在未来对aespa、NewJeans、BLACKPINK、防弹少年团(BTS)所怀有的那份乡愁。

自H.O.T诞生以来已过去20多年，如今K-Pop的影响力更为惊人。2020年新冠疫情席卷我们生活之时，BTS的《Dynamite》登上了美国公告牌排行榜第一名。欢快的音乐录像带和现场演出，安慰了在隔离生活中饱受折磨的世界各地人们的心灵。从当下来看，它带来慰藉；待时光流逝，又会成为与人生某一时点相连的回忆，从这一点上说，K-Pop更具价值。

组合 H.O.T 活动照
[照片=SM娱乐提供]

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K-Pop也有另一面。在K-Pop充满魅力与号召力的背后，存在“奴隶合约”“未成年性商品化”“皇帝式经营”等必须被切除的腐烂部分，这一点不容否认。尤其是最近在资本市场上，被视为K-Pop鼻祖的SM娱乐(SM Entertainment)的创始人兼曾经的最大股东Lee Sooman的“皇帝式经营”被推上了舆论的案板。名为Align Partners的激进投资基金，指出了Lee Sooman个人公司Like Planning与SM之间制作合约中长期存在的顽疾问题，认为最大股东个人攫取了本应由SM股东公平分享的大量利润，因而获得了中小股东的支持。

在激进投资基金的压力成为导火索、导致SM公司治理结构动摇之后，信息技术巨头Kakao与BTS所属公司HYBE围绕SM的经营权展开了你死我活的争夺战。两家企业的收购角逐演变成一场看不到尽头的“金钱战争”，为了停止这种两败俱伤的竞争，HYBE与Kakao最终坐上了谈判桌。

虽然Kakao最终以点数判定胜出，但在此次并购(M&A)过程中这场泥潭般的争斗中，资本市场与K-Pop的丑陋一面被一一揭露。当然，如果没有Lee Sooman这位独一无二的制作人发挥的作用，我认为也不会有如今的K-Pop。K-Pop已在世界各地获得认可。

然而，作为资本市场参与者和上市公司的K-Pop企划公司，却未能达到相应水准，始终未能摆脱由个人天赋主导的落后经营形态。若要在K-Pop为人们带来文化与经济富足的同时实现可持续发展，那么生产K-Pop的企划公司也必须作为上市公司，具备符合全球标准的治理结构。

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无论是Lee Sooman、Bang Si-hyuk，还是Kim Beom-su，都必须承认，K-Pop并不属于任何单一个人。不仅控股股东，中小股东、公司成员与艺人、合作伙伴，更进一步说，还有K-Pop粉丝们投入的资金与努力，共同造就了今天的成果。某家激进投资基金已经打响了K-Pop企划公司改革的第一枪，而收尾则留给了主要股东们。在此刻的世界某个角落里，把K-Pop明星海报贴在房间一角、让回忆茁壮成长的无数少男少女，绝不应该被辜负。

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