毕业于首尔大学经济学系的金融与制造业专家
就任Volvik仅8个月便使公司重回正轨
去年销售额达491亿韩元，集中攻占MZ世代
“我认为危机就是机会。”
这是 Hong Seungseok Volvik代表理事的心声。他于去年3月出任正在动摇的Volvik的新任“救火队长”。仅用8个月时间便展现出让公司重回正常轨道的经营能力。然而去年11月，位于忠北阴城的Volvik第一工厂发生火灾，成为一大利空。Hong代表6日接受《亚洲经济》采访时自信地表示：“完全没想到会发生火灾，确实带来了短期的困难和遗憾，但我认为这反而是打造更完美产品的更大机会。”
Hong代表此前与高尔夫界并无渊源。他毕业于首尔大学经济学系，曾在三星电子、长期信用银行任职，并担任过Soulbrain储蓄银行代表、Genic副代表等职。让他彻底迷上高尔夫，是在1998年Park Seri于美国女子公开赛中赤脚奋战并最终夺冠之后。Hong代表表示：“当时通过电视转播深受感动，实在太帅了。Park Seri夺冠之后，高尔夫真正作为一项体育运动在国内站稳了脚跟。自她在2000年前后夺冠之后，我才正式开始打高尔夫。”
Hong代表对高尔夫是真心投入。如今他每周至少还会下场一次，亲身感受高尔夫的魅力。目前差点为12。他的主武器是能将球击出250码以上的畅快长打，也曾打出过一次一杆进洞。那是在2012年他担任Soulbrain储蓄银行代表时，于庆北庆州的Blue One Bomun球场。他回忆说：“当时剩下140米，用7号铁击球，结果直接进洞，手上传来的击球手感真是无比酣畅。”
Hong代表是一位体育迷，喜欢棒球、足球、乒乓球、网球等项目。1990年进入三星电子时，他就具备在集团乒乓球比赛中参加双打并夺冠的实力。他表示：“从小就喜欢体育，对体育产业领域也非常感兴趣。听说Volvik遇到困难后，就产生了想亲自去解决问题的念头，于是决定投身其中。”
Hong代表上任后立刻专注于梳理Volvik的优劣势，以便通过精准诊断制定解决方案。他称：“在外部看来，Volvik本就是一家优点很多的公司，技术实力和员工能力都非常出色，只是有些优势没有得到充分利用，多少有些可惜。如果把内功扎实打牢，我判断公司完全可以重塑为一家优秀企业。”
Hong代表为公司注入了一股清新的风气，让企业运转回归到“靠系统说话”的轨道。他将过去以销售额为中心的经营方式，调整为以创造营业利润为目标的结构。通过取消委托销售，清理了长期积压的存货资产；同时提高直营销售比例，夯实稳健经营的基础。他分析说：“我刚来时，公司即便拼命工作，仓库依然在不断被掏空。取消委托销售后，业绩才开始显现。”Volvik去年实现销售额491亿韩元，逐步交出了成果。他强调：“去年下半年取得了相当不错的成绩，在很短时间内就实现了稳定。”
Hong代表正在推进“有所取舍、重点投入”的战略。在高尔夫球产品方面，他没有选择推出繁多的产品，而是将投资集中在三条产品线。他表示：“这成为强化我们所擅长产品特性的契机，同时也带来了成本节约效果，使销售及管理费用控制在合理水平，形成了可以创造利润的财务结构，从而获取了稳定收益。”他还自豪地说：“之所以能做到这一点，是因为一批能力突出的年轻员工紧密团结在一起，交出了超出预期的成果，我非常感谢他们。”
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Hong代表正倾注全部力量改善Volvik的品牌形象。公司内部诊断认为，与较高的知名度相比，消费者偏好度偏低。他表示：“Volvik的产品处于世界最高水准。将高知名度转化为高偏好度，是我们的生存关键词。”Volvik在“彩色球市场”中是压倒性的“第一名”。今年，公司计划正式进军目前由Titleist主导的白球领域。Hong代表的构想是，与其锁定对既有产品忠诚度较高的客户，不如重点攻占年轻一代。他表示：“MZ世代（千禧一代加Z世代）是我们的目标群体，将通过高端化战略，引领Volvik实现新的腾飞。”
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