Lee Yongkyung前KT社长听取Nam Joongsoo前社长建议
KT代表应为业务延续从内部选拔更重要
须改善公司治理结构并强化董事会独立性
[亚洲经济 记者 Lim Hyeseon] 选拔KT下一任掌门人的竞选正式启动。从国会议员、前高级官员到KT“老男孩”（OB），共有18名公司外部人士，以及包括现任社长 Gu Hyeonmo 在内的16名公司内部候选人进入评审名单。KT董事会必须在两周内选出将带领KT的新任社长。用于审核34名候选人的时间只有一周，十分紧张。为加强透明度和公正性，董事会破例决定公开全部人选过程。KT社长是年销售额和营业利润分别超过25.6万亿韩元、1.6901万亿韩元的通信公司首席执行官（CEO），同时也要对50家子公司、5.8万名员工的生计负责。KT内外不少人认为，新任社长候选人的条件应包括信息技术（IT）专业性以及能摆脱政治外部干扰的独立性。也有相当多声音担忧，一旦“空降伞兵”被任命为社长，公司可能会出现动摇。
自2002年民营化后首位执掌KT的前社长 Lee Yonggyeong（79岁）23日表示：“从事业延续性的角度看，由内部产生经营者可能是正确选择”，“KT需要能够抵御外部压力、意志坚定的人才”。KT在每一次更换首席执行官的节点几乎都留下了“黑历史”，每逢政权更迭便饱受大大小小的杂音困扰，每到那时KT员工和投资者都会遭受损失。Lee前社长称：“KT与SK电讯、LG Uplus一样，都是股东为所有者的民间股份公司”，“必须由能够专注于KT成长、集中精力投入的IT专家来总揽全局”。他以KT的业务领域从通信业扩展至人工智能（AI）、云计算、元宇宙、内容等为例指出，“在灵活的组织管理基础上，具备将业务全球化扩张能力的经营专业性也是必不可少的”。
根据KT章程，代表理事候选人评审标准包括：能够客观评价其经营经济知识的履历、能够客观评价其企业经营经验的业绩，以及能够评价其在信息通信领域专业知识的要素等。
前社长 Nam Jungsoo（67岁）指出：“为了一己之位而报名的人，对公司来说是毒药”，“首先需要改变的是政治圈的认知”。他接着表示：“在代表评审中所需的品德包括包容力、接纳性、弹性、果断力和沟通能力”，“首席执行官必须能够提出未来愿景，并且能切实激励成员朝着该方向行动”。他还补充称，IT专业性理所当然是必要条件，但更重要的是对其他产业要有较高的理解度。
Nam前社长表示，为了守住职业经理人体系，需要强化CEO培养项目。他说：“公司层面应当验证各自的能力和领导力，发掘并培养被评价为有资格成为CEO的人才”，“内部人才池越充实，牵制外部的‘体力’就越强”。
两位元老将改善公司治理结构视为KT成长的必要条件之一，即要构建能够摆脱代表理事个人影响的结构，确保董事会的独立性。作为最大股东的国民年金以程序透明性为由表示反对，KT因此将原有决议事项全部作废。对“重新公开招聘下一任代表理事候选人”的决定，某种程度上也可视为KT主动承认了国民年金的指摘。Lee前社长建议称：“如果在不看外部脸色的前提下，依照章程忠实推进决策程序，就能实现独立经营”。Nam前社长同样表示：“公开招聘并非唯一答案”，“应当根据时代要求，对社外董事和代表理事的选任程序进行补充完善”。
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