陷入危机的美国亚马逊，加速发力食品杂货业务
[亚洲经济 记者 Jo Yoojin] 在经济衰退和业绩不振的背景下，正面临创立以来最大危机的亚马逊，正在加大对其5年前收购的线下食品杂货业务的投入。
据13日（当地时间）多家主要外媒报道，亚马逊首席执行官（CEO）Andy Jassy表示，今年将把线下食品杂货业务的规模扩大到目前的两倍。Jassy在近日接受当地媒体采访时称，亚马逊在经历新冠肺炎疫情期间，利用这段时间对重返线下食品杂货业务进行了整顿和准备。
亚马逊于2017年收购了美国最大有机食品连锁企业全食超市（Whole Foods），正式进军食品杂货流通业务。收购金额为137亿美元（约合17.42万亿韩元），是当时亚马逊历史上规模最大的并购交易。然而，随着新冠肺炎疫情推动非接触式市场迅速扩大，线下业务整体萎缩，食品杂货流通业务也被搁置。全食超市业务在亚马逊整体营收中占比仅为3.4%，过去5年的营收增速也仅为10%。
经历疫情后，流通业的范式发生了变化，在这一过程中，亚马逊看到了新的机遇。Jassy表示：“在疫情期间，我们无法开展许多‘正常业务’，在此过程中，我们围绕支付方式、门店类型划分、价格区间等方面进行了各种实验。”他同时表示，“（这一计划）仍处于早期阶段”，但“希望从实体层面来看，今年成为线下业务扩张的元年”。
在收购全食超市之后，亚马逊还在运营食品杂货店‘Amazon Fresh’以及采用无人结算系统的门店‘Amazon Go’。于2016年首次亮相的Amazon Go是一种无人门店，消费者通过智能手机应用选择商品后，无需经过收银台即可离店，系统会自动完成结算。亚马逊计划扩张类似Amazon Go的无人门店，以降低对线上购物业务的依赖，并强化其在线下领域的业务版图。
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线下业务在2021年亚马逊创始人、前首席执行官Jeff Bezos宣布退出一线管理时，也曾被提及为亚马逊的重要倡议之一。自1994年以在线书店起家以来，亚马逊在流通与物流、数字内容、云计算、媒体、航天开发等每一个进入的领域，都将原本在该领域处于领先地位的企业挤到后面，甚至还催生出了“被亚马逊化（Amazoned）”这一新造词。
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