[评论]领袖的愿景决定命运

Published 10 Mar.2023 11:57(KST)

1990年代，随着互联网流量（traffic）激增，人们为在传统同轴电缆（circuit）基础的通信网上传输数据，进行了各种技术尝试。我记得，就在跨入新千年（Millennium）之前，基于互联网协议（IP，internet protocol）的通信开始占据压倒性优势。

如今在通信业界广为人知的思科（Cisco）正是在这一时期实现了爆发式增长。当时思科股价一路垂直攀升，是最炙手可热的股票之一。传统同轴电缆通信设备公司朗讯科技（Lucent Technologies）和北电网络（Nortel）受到的冲击最大。思科与朗讯科技股价开始发生逆转也是在那个时候。

这是通信发展史上一个关键转折点，互联网协议发展到移动互联网阶段，领导者的远见可以说决定了企业的命运。我所在的创业公司被并购后，我一下子成了从美国电话电报公司（AT&T）分拆出来、拥有百年历史的朗讯科技的员工。从公司渊源就可以看出，这是一家极度官僚化的企业，职级像公务员一样严格，我属于中层管理人员（A、B、C、D、E级中的D级）。

以年龄来看，我的职级相当高，待遇也不错，但在危机逼近之时，听了首席执行官（CEO）的演讲后，我在2000年1月决定离开公司。听到他那句“虽然像思科这样的公司在追赶，但包括非洲在内，全世界仍有数十亿人没有固定电话，我们的销售规模也远远更大”的言论，我认为实在令人失望，看不到任何希望。当时该公司股价为83美元，仅仅两年后便暴跌至1美元，最终被法国阿尔卡特收购合并而消失。那正是基于互联网协议的网络电话（VoIP）刚刚萌芽的时期，似乎谁都不敢想象，如今可以在互联网协议之上同时承载语音、数据和视频。如今在移动互联网协议之上，借助智能终端一切皆有可能，与那时相比真可谓“桑田变碧海”。

虽然后来我在英国电信（BT）和KT等公司担任管理层成员，完成了职场生涯，但从那时起，我开始在创业公司之间辗转流浪，频繁更换公司。然而回头看那些公司的命运和股价，常常觉得自己在极其微妙的时点做出了非常正确的决定。

当前正是迎面撞上巨变浪潮、迫切需要远见卓识和清晰愿景的时刻。由于细分化、多样化的超连接设备不断演进，系统半导体的重要性进一步提升；人工智能与机器人技术相结合的汽车、农机、无人机等各类自主设备（autonomous device）；包括元宇宙（扩展虚拟世界）在内的虚拟化；平台支配力的强化——在这些方面，软件的作用比任何时候都更加重要。不仅技术在演进，经济形势、国际政治、全球供应链、地球环境等方面也在发生巨变，价值标准正在改变，一个走向难以预测的世界正在到来。

令人疑惑的是，谁能够像已故三星前会长李健熙那样，以数十年为视野，为半导体作出大规模投资的决断，并将这种愿景付诸行动。希望不要变成看不到世界变化、沉醉于既得成绩、只会说些离谱话的朗讯科技首席执行官那样的人。个别企业消失尚属常事，但大韩民国绝不能就此瘫倒。领导者的愿景将决定国家的命运。