[优质知识产权]靠规避专利引爆6万亿头奖的Alteogen

隶属专利厅的韩国专利战略开发院专家委员 Ko Myeongsuk

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[亚洲经济 记者 Kim Bokyung] 生物医药专业企业“Alteogen”仅凭技术出口就打出超过6万亿韩元的“头奖”而广为人知。2020年，该公司与一家全球制药企业签订了规模达4.7万亿韩元的合同，令各界大为震惊。Alteogen的主力产品是一项将必须通过静脉注射给药的药物，像胰岛素一样方便地转变为皮下注射形式的技术。利用这一技术，可以缩短抗癌药等药物的给药时间，对患者和医护人员都有极大帮助。可以说，让Alteogen成长到今天位置的幕后功臣正是“专利”。正因为在开发技术后通过专利进行了保护，才得以避免与全球垄断企业美国Halozyme发生纠纷。

在Alteogen登场之前，Halozyme已经掌握了这一技术，并垄断了全球医药市场。其持有数百件专利，每年获得的特许权使用费高达3500亿韩元。若想阻止Halozyme的一家独大，仅靠技术本身是不可能的，必须要有在规避Halozyme专利前提下实现商业化的战略。

于是便敲开了专利厅的大门。专利厅自2009年起一直在推进知识产权（IP）研究开发（R&D）战略支援项目，旨在帮助企业降低专利纠纷风险，获取核心专利，开拓新市场。该项目由知识产权专家和专利分析机构组成专门团队，对企业提供一对一的定制化支持。专利厅计划今年通过该项目支持约500家企业，企业自筹经费占项目金额的20%至40%。Alteogen在2013年和2018年两度参与该项目，制定了专利战略。隶属专利厅下属韩国专利战略开发院的高级专员 Go Myeongsuk 作为知识产权专家，与Alteogen携手合作。

Go专员在接受《亚洲经济》采访时强调，绕开领军企业构筑的专利壁垒的“专利战略”至关重要。她表示：“我第一次见到Alteogen时，其技术开发已经在推进中，我确信这项技术具备实现商业化的潜力。”然而，技术好并不意味着一定能实现商业化。因为如果已经存在掌握源头技术的领军企业，对方必然会设置专利壁垒，阻止后来者进入。

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“Alteogen的需求，是在不侵犯Halozyme专利的前提下，实现技术商业化的方法。”Go专员对Halozyme的专利进行了详细分析，并据此提出了可以规避其专利并实现商业化的研究开发方向。她表示：“Alteogen非常积极地参与知识产权研究开发项目”，并回忆称，“每两周举行一次由我、专利代理师和Alteogen三方参加的战略会议，当时公司代表从未缺席过一次”。

逐一审视和分析每一件专利，寻找可以规避的缝隙，并非易事。如果对Halozyme专利的分析结果得出“无法规避”的结论，那么此前所有研究开发成果都不得不被废弃。Go专员表示：“规避一项专利的方法，可能在另一项专利上构成侵权，因此需要综合判断和系统性战略。”在历时三个月的定期会面、讨论与思想碰撞之后，他们终于找到了一种既不侵犯Halozyme专利、又能实现商业化的方法。

然而，事情并未就此结束。“虽然规避了其他企业的专利，但一旦Alteogen的技术实现商业化，势必又会有新的后来者模仿Alteogen的技术。因此，Alteogen也必须像Halozyme那样构筑专利壁垒。”Go专员表示，当时几乎是把Halozyme的专利战略当作教科书来进行标杆学习。她评价称：“Halozyme的专利战略是一个非常优秀的案例。”但她补充道：“当然，我们之所以能在Halozyme的专利中找到漏洞并实现规避，因此并没有原封不动地照搬。”

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Go专员强调：“企业的生存取决于技术实力，而保护该技术的第一道关口就是专利战略。”先行者为了甩开追赶者，必须构筑高耸的专利壁垒；而后来者则必须突破先行者的专利壁垒。她警告称：“在对技术保护毫无关注的情况下推进商业化，相当于在承担巨大风险的前提下开展业务。”她还对创业者提出建议：“几乎所有的创意都可以在专利中找到，专利是极其多样化知识的宝库。如果在不阅读专利的情况下开发技术，就很有可能重复开发已经存在的技术。”她表示：“如果能读懂专利中的创意，研究人员就能获得升级自身想法的高见。若企业的经营者具备这种能力，那么这家企业就拥有至少能多成功一倍的潜力。”

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