提出经营口号“REBORN”
实现销售额3600亿、营业利润率8%
“专注树立公共企业社会责任与地位”
“2023年将被定为在实现扭亏为盈的同时，作为公共企业专注于确立社会责任与地位、实现再腾飞的元年。”
Grand Korea Leisure（GKL）社长 Kim Youngsan 11日在新年首次经营战略会议上作出上述强调，并提出今年的经营口号为“REBORN 2023（黑兔跳跃）”。
REBORN是由以下英文单词首字母组合而成的关键词，分别代表：▲恢复销售并实现扭亏为盈（Restart）▲通过创新提升效率（Efficiency）▲与利益相关方构筑信任（Between）▲确保并支撑旅游产业未来竞争力（Overcome）▲通过环境·社会·公司治理（ESG）经营实现社会责任（Responsibility）▲通过投资和创造业绩开创新时代（New era）。
Kim社长将GKL今年推进的重点经营目标具体设定为销售额3600亿韩元、营业利润率8%。作为外籍人士专用赌场公共企业，GKL曾因新冠疫情冲击遭受重创，随着防疫措施部分放宽，经营状况正逐步好转。公司暂定统计显示，去年赌场销售额为2652亿韩元，较仅有896亿韩元的2021年同比增长196%。今年则以在此基础上再增加约1000亿韩元的销售成绩为目标。
此外，公司还计划通过力争公共机构创新指数“良好”等级、将3%资金用于未来业务投资、被评定为环境·社会·公司治理（ESG）评价优秀机构等举措，不仅推动销售增长，还要践行公共企业的社会责任，继续推进所谓“双手并用”的经营。
GKL将顺应后地方性流行病（传染病周期性流行）时代访韩游客增加的趋势，与入境（外国人在韩国境内旅游）旅行社、免税店、演出场馆等开展业务合作，计划推进面向赌场大众（MASS·大众）顾客的引流以及为激活城市观光而进行的联合营销。
公司还计划支持首尔和釜山地区营业的Seven Luck营业场所周边商圈的活性化，包括江南COEX店、龙山首尔龙城店以及釜山乐天酒店店等。除此之外，还将构建培养融合型旅游人才的体系，推进在旅游领域创造就业与提供就业支持、强化环境经营体系等多种项目。
Kim社长表示：“所有历史都是挑战与应对的反复”，并嘱托称：“在克服困难并实现扭亏为盈的同时，开展对我国而言具有价值的工作，重拾作为赌场公共企业的身份认同与自豪感。”
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