[芯聊]碳中和时代…宣称要走在前列的三星与SK半导体

三星电子华城园区。（图片由三星电子提供）

View original image

[亚洲经济 文彩石 记者]

“我们将动员电力购买协议（PPA）、绿色电价制、可再生能源供应认证书（REC）购买等一切可用手段，最大限度扩大可再生能源的普及。”三星电子 DS（半导体）事业部环境安全中心负责人副社长 Song Dugun

“我们在更多产品中使用再生塑料，并提升新产品的能源效率，从而推动迈向更美好未来的变革。”三星电子可持续经营推进中心常务 Jeong Inhui

“到2030年，我们要减少相当于全球碳减排目标量1%的碳排放。”SK集团会长 Chey Tae-won

从去年年底到今年年初，直至全球最大电子·信息技术展会CES，三星电子和SK海力士一直在竞争性地高喊“碳中和（净零）”。在环境、社会与公司治理（ESG）经营中代表环境的“E经营”已成为半导体行业的核心话题。

三星电子DS事业部的“E经营”可以在去年9月公司层面发布的“新环境经营战略”中找到线索。三星电子DS事业部宣布将于2050年前实现净零。在这一进程中，其加入了RE100（企业用电100%由可再生能源供给）倡议。这是一个仅以太阳能、风能等可再生能源满足产品生产所需能源的项目，需要承担巨额成本增加和风险，是一项巨大的挑战。到2040年，将建成把大气和水质污染物处理到“自然状态”后再排放的系统。所谓自然状态，是指对环境产生的负面影响几乎可以忽略不计的水平。从中期来看，其目标是在两年内掌握超低功耗半导体制造技术。超低功耗半导体是业界乃至政府都在积极投入的核心项目。

SK海力士的净零战略可以在“Eco Vision 2022”中找到。公司制定并推进计划，到去年为止相较2016年的排放基准情景（BAU），将温室气体排放量削减40%。其将把废弃物再利用率提升至98%，并把水资源再利用量提高到每年2000万吨。2020年，SK海力士就率先加入了RE100。其在“Vision 2022”中纳入了在国内外事业场所生产并利用可再生能源的方针。由于SK集团已建立了如SK Innovation E&S等能源专业子公司，具备可轻松共享可再生能源采购经验的优势。

View original image

理论上，只要将碳的净排放量降为“0（零）”，就能实现净零，那么为何并非典型“烟囱工业”的半导体企业如此积极致力于减碳？原因在于，如果在应对激增的数据需求时不能减少用电量，成本就会大幅上升。从这一点看，可以认为企业通过实现净零来管理经营风险。面对去年和今年接连而来的不景气导致的“半导体严冬”，各家公司切身体会到，一旦消费者需求随时下滑，库存就会堆积在仓库里。如果生产成本再增加，就难以应对。市场调研机构国际数据公司（IDC）的调查显示，2018年全球数据量为33ZB（泽字节，1000万亿字节），预计到2025年将增至175ZB，年均增幅约60%。通过降低耗电量实现的减碳，不仅有助于环境保护，也已成为提升公司品牌价值、吸引采购方（客户）投资的必需条件。

相关文章

挑战同样不少。要将减碳范围从产品生产阶段拓展到消费者使用阶段，即适用“范畴3（Scope 3）”排放管理，并非易事。Scope 3也是由英国国际财务报告准则（IFRS）基金会认可的全球环境、社会与公司治理（ESG）信息披露标准。外界认为，两家公司目前都尚未建立完善的Scope 3体系。三星电子在去年发布新环境经营战略时也承认，落实Scope 3并不容易。三星电子环境、社会与公司治理（ESG）战略集团副社长 Kim Sujin 表示：“在完成15个项目的具体减排目标设定工作后，于适当时机发布详细路线图，是三星电子的方针。”两家公司在去年11月初被列入由国际半导体设备与材料协会（SEMI）设立的半导体气候联盟成员名单，并表示将作为联盟成员报告Scope 3相关信息。不过，两家公司至今仍未拿出公司层面的完整Scope 3战略，包括具体的信息披露项目、各年度排放量，以及碳排放权交易策略等。

版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。