Kang Shinsuk Suhyup行长：“收购资产管理公司或资本公司…快速转型为金融控股公司”
Kang Sinsuk Sh水协银行行长4日记者座谈会
“当下最紧迫的课题是改善筹资结构”
“实现3000亿韩元以上当期净利润”
[亚洲经济 记者 Boo Aeri] Kang Sinsuk Sh水协银行行长4日表示，今年将加快改善筹资结构和向金融控股公司体制转型的步伐。
Kang行长当天上午在首尔松坡区水协银行总部就向金融控股公司转型的先决课题表示：“为了让水协银行顺利发挥合作组合银行收益中心的作用，必须优先收购能够与银行产生最佳协同效应的子公司。”
水协银行上月在行长直属机构下新设了未来创新推进室。他解释称：“未来创新推进室今后将多方面审视是否转型为金融控股公司体制，包括收购能够与银行产生最佳协同效应的子公司等。”未来创新推进室负责发掘新的增长动力，应对未来金融环境的变化。
关于向金融控股公司的转型，Kang行长表示：“我们计划把收购能够与银行产生最佳协同效应的子公司作为前期工作中的重点”，并说明“目前由未来创新推进室在进行多方面的研究”。
他接着补充说：“我认为在初期，容易切入的资产管理公司或融资租赁公司（Capital公司）的收购会成为优先事项。”水协银行计划自2024年以后，与水协中央会一道正式推进向金融控股公司转型，并扩大子公司规模。
Kang行长表示：“转型为金融控股公司体制的目的在于在集团公司之间创造协同效应”，“在渠道层面，如果以银行为中心与证券公司和资产管理公司等开展协作，将有望提供一站式金融服务；在收益和产品结构层面，将扩大非利息收入，并有可能增加高风险高收益的产品结构。”不过，Kang行长补充说，目前并未考虑收购保险公司。
当天，Kang行长宣布了“以协同价值相遇的新金融”这一新愿景，并表示要把今年作为水协银行全新腾飞的元年。这意味着将构建与渔民、会员组合共同成长的生态体系，营造员工与公司共同成长的共生文化，同时通过数字化创新等提升金融服务竞争力，实现全新的变革。
Kang行长还表示，计划今年实现3000亿韩元以上的本期净利润，奠定稳定的收益基础。为此，水协银行将推进包括构建未来应对组织体系、全行数字化转型、强化风险管理、加强内部控制及金融消费者保护在内的5大核心课题。水协银行今年已确定由水协中央会增资2000亿韩元。
Kang行长补充说：“水协银行当前最紧迫的课题是‘改善筹资结构’，我们将集中力量扩大低成本存款并提升非利息业务的竞争力。”
同时他强调：“我把‘初心不忘，磨杵成针（只要不断地、真诚地努力，再难的事情也一定能实现）’作为经营哲学”，“将推动水协银行成长为更加稳健、更加坚实的银行，从而能够理直气壮地与大型市中银行展开竞争。”
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