营收三成靠“公款刷卡”……曾对企业爱搭不理的高尔夫球场如今“栽了”

[公务卡高尔夫②]

大企业下达“公务卡”高尔夫球场刷卡禁令与自律令

头部高尔夫球场销售额与客流开始下滑

会员制高尔夫球场使用人数减少7.7%

受新冠疫情之后法人卡销售额增加的带动，曾不断刷新历史最高纪录的高尔夫球场业绩开始转折。随着出境高尔夫旅游人口的增加，以及出于对经济恶化的担忧，大企业纷纷开始限制在高尔夫球场使用法人卡。由于高尔夫球场三分之一的营业收入依赖法人卡，大企业扩大法人卡使用自律，正直接转化为高尔夫球场收益下滑。

主要营业收入排名靠前的高尔夫球场去年业绩出现下降。这是新冠疫情前后4年来，增长势头首次被打断。根据21日韩国金融监督院电子公告系统的数据，去年忠州Daeyoung Base的销售额为622亿韩元，较前一年的700亿韩元减少11%。同一时期，济州SK Pinx从668亿韩元降至603亿韩元，京畿坡州Seowon Valley从578亿韩元降至555亿韩元，京畿道龙仁Lake Side也从616亿韩元降至604亿韩元，销售额均出现下滑。

高尔夫球场使用人数也在减少。根据韩国高尔夫球场经营协会的数据，去年全国高尔夫球场使用人数为4772万人次，较前年的5058万人次减少5.7%。尤其是法人大量持有的会员制高尔夫球场，使用人数降幅为7.7%，高于大众型高尔夫球场4.6%的降幅。在截至2022年底高尔夫球场法人卡销售占比已达27.6%的情况下，以大企业为中心的高尔夫球场法人卡使用限制氛围扩散，正体现为销售额受挫。

为应对去年的不确定经营环境而开始“勒紧裤腰带”的大企业，今年正式向员工发布了尽量避免出入高尔夫球场的指示。乐天集团自今年3月起开始限制前往高尔夫球场。根据乐天控股公司向全体子公司下发的《遵守基本工作指引》，其中包括限制高管在工作日出入高尔夫球场、尽量避免包括周末在内的海外出差行程，以及不得以与合作伙伴维系关系为名，要求进行过度的联谊和社交活动等内容。

三星电子自今年4月起对高管实行每周6天工作制。在三星电子等主力子公司业绩不如以往、且汇率、油价等经营环境不确定性加大的形势下，集团进入紧急经营模式。除三星电子外，三星Display、三星SDI等主要子公司的高管也开始参与每周6天工作制。

＜图片来源=Dall E 3（左），Getty Image Bank供图＞

同样因主力子公司业绩不振而面临困难的SK集团，也从4月起时隔20年重启周六社长团会议。在此背景下，SK Telecom表示，个人打高尔夫暂不禁止，但必须最大限度减少使用公司费用打高尔夫。易买得在经营困难加剧的情况下，也建议高管除必要的应酬活动外，尽量减少使用高尔夫球场。LS集团也向部分子公司下达了高尔夫自律令。LS Electric为削减成本，近期收回了部分高管的高尔夫会员权。韩华集团也在近期缩减高管高尔夫会员权，导致Jade Palace会员权流入市场。

一位大企业高管表示：“除必需的营业活动外，尽量限制因个人原因前往高尔夫球场的氛围正在形成”，“法人卡使用指引也比以前大幅收紧”。

随着企业纷纷限制“应酬高尔夫”，高尔夫球场行业的忧虑也在加深。尤其是地方高尔夫球场，已经明显感受到经营恶化的压力，担心今后高尔夫人口会进一步减少。

在新冠疫情期间受益颇多的济州岛经营会员制高尔夫球场的一位A代表表示：“平日要把开球时间排满都很吃力”，“甚至有人说还不如承办比赛、靠收取使用费更划算”。他诉苦称：“我们正通过各种方式思考如何提升高尔夫球场销售额，但大众已经形成‘高尔夫球场费用很贵’的固定印象，局面并不容易扭转”。

编者注利用企业法人卡进行的“应酬高尔夫”，在新冠疫情之后曾拉动高尔夫产业进入黄金期，但近期随着企业限制在高尔夫球场刷法人卡，高尔夫产业陷入危机。借助疫情期间的特殊利好，甚至出现了“高龄新手”（高尔夫+儿童）这一新造词，高尔夫热潮一度高涨，但如今在经济不稳定的背景下，这股热度正在迅速消退。事实上，因2020年接待费限额上调而成为法人卡销售增长最大受益者的高尔夫球场，自去年起随着进场顾客减少，经营状况不断恶化。在高尔夫球场限制使用法人卡的大企业数量也呈增加趋势。