[韩系钢铁：生存大转型]②印尼4亿坪棕榈油农场与乌克兰粮食基地…Posco立志成为“全球粮食大户”
从钢铁延伸至粮食领域
重组价值链，拓展至棕榈油和生物燃料
扩大对华出口，掌握价格与供给主导权
印度尼西亚苏门答腊岛。一直延伸到地平线尽头的农场里，棕榈树密密麻麻，一望无际。即便驾车行驶良久，映入眼帘的仍是同样的景象。Posco集团在这里拥有自己的农场。分布在印尼各地的农场总面积超过首尔市面积的两倍。将钢铁业务销售占比压缩到一半的Posco集团，其业务重组并未止步于资源和能源，另一大支柱正是粮食。
据业界7日消息，Posco集团正在以约4亿坪规模的印尼棕榈油农场、年精炼能力50万吨的精炼工厂以及乌克兰粮食码头为支点，加快扩张粮食业务。其结构是同步掌控生产和流通，不再停留在单纯贸易环节，而是通过从原料获取到加工、销售的全流程直接管控，拓展业务版图。
业绩变化同样十分明显。Posco International今年一季度实现销售额约8万亿韩元，营业利润3575亿韩元。营业利润同比增长32.3%。资源开发和能源业务成为业绩主引擎。去年其实现销售额约32万亿韩元、营业利润1兆1653亿韩元，创下历史最高纪录，并连续3年稳居“营业利润1兆俱乐部”。
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粮食业务扩张也在持续推进。Posco International去年11月以1兆3000亿韩元收购印尼棕榈企业Sampoerna Agro（现PAR），进一步夯实生产基地。其年精炼能力达50万吨，规模超过韩国棕榈精炼油进口量的80%。
棕榈油销售渠道也在不断拓展。公司不仅面向印尼内需市场，还在增加对中国等地的出口，并计划将原料粗棕榈油（CPO·Crude Palm Oil）销量从19万吨增至55万吨。通过同时掌控生产和精炼环节，谋求改善盈利能力。
这一趋势正推动价值链重组。公司正在构建从种子开发、种植、压榨、精炼到生物燃料原料的完整结构，加快向原料型企业转型。随着以欧洲为中心的环保燃料需求增加，以棕榈油为基础的生物燃料业务前景也在不断扩大。
粮食业务也在沿着同一方向发展。Posco于2019年在乌克兰尼古拉耶夫港建设粮食码头，构建起从采购到储存、出口全流程直接执行的结构。通过压缩中间流通环节、在产地直接锁定货源，公司获得了同时掌控价格和数量的基础。
受俄乌战争影响，目前该码头仅有限度运营，但仍在发挥面向亚洲的粮食供应枢纽作用。Posco International以此为基础，持续扩大对包括韩国在内的亚洲、中东和北非地区的供应，并计划今后强化内陆采购功能。公司构想是与印尼棕榈业务相结合，打造同时供应粮食和食用油的业务结构。
粮食业务的扩张，与集团层面降低对钢铁依赖度的重组趋势一脉相承。Incheon大学经济学系教授Son Yanghun表示：“钢铁产业因中国供应过剩和碳排放监管等因素而面临日益严峻的结构性困难。Posco在这一环境变化下，整体业务结构显然正承受压力。向存在业务机遇的领域寻求扩张，看上去是难以回避的选择。”
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