杨州市青年中心重生为“青年成长平台”…就业·创业·交流一站式汇聚

by Lee jonggu

Published 27 Mar.2026 10:44(KST)

杨州市启动空间与功能重组的“青年中心2.0”
4月2日扩容搬迁……规模扩大至原来的3倍
青年交流空间与创业空间分离运营，效率最大化
不仅空间分离，更重组功能……“良性循环成长结构”全面启动
构建覆盖创业“死亡谷”阶段的分阶段定制化支持体系

京畿道杨州市（市长 Kang Suhyeon）为构建有机串联青年日常、挑战与成长的“青年成长平台”，开启“杨州市青年中心2.0”时代。

27日据杨州市消息，市政府将于4月2日把现有中心扩容至约3倍规模，迁入会泉1洞复合办公大楼（5、6层）并开馆。本次迁址不仅是单纯的空间扩张，更有望成为将青年政策的范式从“短期扶持”转向“可持续成长”的核心据点。

杨州市完成青年讲师培养课程。杨州市提供

空间更大、功能分区……进化为“青年活动枢纽”

杨州市青年中心自2019年开馆以来，一直涵盖就业、创业及青年活动，逐步成为当地青年的据点空间。但单一空间结构在项目扩展和功能多元化方面存在局限。

为此，市政府将中心扩容并迁址至原有的约3倍规模（5层710.69㎡、6层608.2㎡），并对空间结构进行全方位重组，构建按功能分区的专业化运营体系。

新迁入的青年中心将设于会泉1洞复合办公大楼内的5层和6层。5层以青年社区与交流为核心功能，设置开放休息区、教室、研讨室、舞蹈室、个人练习室、个人媒体室等空间；6层则作为青年创业专用空间，配备创业办公室、产品拍摄室和共享仓库等。

通过摆脱此前在单一空间内混合运营的结构，将活动·交流与创业·商业化分离，重组为以功能为中心的空间布局。

从“使用”到“参与”……重塑青年政策方向

以往的青年政策主要聚焦于就业支持和岗位对接，但仅依靠一次性支持难以保障青年的持续成长。

杨州市青年中心2.0着眼于不再让青年停留在政策“受益者”角色，而是将其扩展为直接主动参与和成长的“执行主体”。

“青年讲师培养课程”和“青年讲师课堂”正是这种青年政策方向转变的象征性项目。青年以自身经验和内容为基础策划课程，在提升优质能力后，再向同龄青年传递知识和机会，从而形成“学习再度转化为机会”的良性循环结构。

这是将青年政策从“提供岗位”转向“创造机会”的代表性案例，也指明了未来应前进的方向。

青年创业者成果分享会。杨州市提供

从预防到恢复……构建“分阶段青年定制化支持体系”

杨州市青年中心2.0的核心在于政策结构的变化。市政府已从短期、一次性项目转向根据青年成长阶段提供定制化项目。

杨州市今年入选了雇佣劳动部公募项目“青年挑战支援项目”和“青年成长项目”，共获得约2.6亿韩元规模的项目经费。这两项项目的特点，是构建了从预防放弃求职到恢复、再到重返社会的全阶段支持体系。

“青年成长项目”为正在求职的青年和初入职场的新人提供关于职务压力和跳槽烦恼的咨询，并通过青年社区“青年咖啡馆”提供社群支持，帮助他们保持求职意愿。

“青年挑战支援项目”则面向已处于放弃求职状态的青年，提供咨询和定制化项目，帮助其重新回归社会。

与此同时，市政府也同步推进提升青年职务能力的人才培养项目。自2022年起实施的“未来产业青年人才培养项目”，旨在培养能够应对云计算等尖端产业领域的实务型人才。

代表性项目“杨州云计算训练营”分为理论教育、项目执行、企业现场实习三个阶段运行，不仅全额支持学费，还按阶段发放补贴。结业后还提供与就业支持的衔接，夯实青年成长的基础。

该项目取得了平均招募率209%、总结业人数97人、就业及创业人数50人等显著成果，正逐步确立为“杨州模式”青年就业岗位创造的典型范本。

杨州市开展社区团体活动。杨州市提供

跨越“死亡谷”的力量……青年创业从“生存”走向“成长”

在创业领域，变化也在持续发生。

青年中心2.0通过创业者孵化项目，从提供创业空间、咨询支持到入驻企业间交流，把初创企业所需要素按阶段串联起来，构建以成长为中心的创业支持体系。

通过入驻企业交流项目“入驻企业交流日”和分领域创业专题讲座等定制化咨询，帮助初创创业者克服创业早期最为艰难的所谓“死亡谷（Death Valley）”阶段。

实际成效也在不断显现。入驻创业办公室后毕业的企业Q-Pack股份公司在创业4年内实现向大型企业供货和年销售额38亿韩元，并成立了自有工厂。

这样的势头也在向其他企业扩散。线上购物商城企业“亲切的Darae姐姐”在竞争对手集中于最低价策略时，通过挖掘创意商品和包装设计，迅速实现月销售额1.5亿韩元。另一个被信用保证基金“Little Penguin”项目选中的企业“Youyangi”，也作为青年创业竞赛优秀企业被认可具备成长潜力，正快速扩大其业务基础。