[记者手记]三星若动摇，谁会笑到最后

by Kim Jinyeong

Published 24 Mar.2026 10:20(KST)

Updated 27 Mar.2026 11:21(KST)

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原定于23日在Lee Jaeyong三星电子会长私宅前举行的三星电子工会记者会被紧急取消。原因在于资方提议与负责设备解决方案（DS）部门的“司令塔”——三星电子代表理事副会长Jun Younghyun会面，从而打开了对话的突破口。在即将到来的5月总罢工之前，工会获得了扭转此前并不友好的舆论的机会，资方则在事态走向破局前争取到了寻找理性妥协点的空间。在这段有限时间里，劳资双方各自需要反复思考的是什么？

三星电子是引领我国产业界和股市的“国家代表”企业。这里的劳资合意结果，很快就会成为其他企业的指导方针。尤其在近期“黄色信封法”等劳动议题高度敏感的时点上，如果三星电子留下轻易向工会过度要求屈服的先例，其余波很大概率会原封不动地传导至中坚企业和中小企业。由一家龙头企业的“饭碗之争”所引发的多米诺效应，将给我国产业生态带来多大的成本，难以估量。

从股东立场看，本次罢工也是远超一般劳资纠纷的风险。企业利润通过分红或再投资，成为提升股东价值的财源。人力成本过度上升，必然会侵蚀本应回馈给公司所有者——股东的那一部分收益。更何况，一旦罢工导致半导体生产受阻，不仅会扰乱全球供应链，还可能推高存储器价格，对全球信息技术产业整体造成负面冲击。

工会方面提出的绩效奖金计算方式调整，也值得细细审视。“赚钱多的事业部门多拿一些理所当然”这一逻辑乍看合理，但却可能威胁到作为命运共同体的企业的长期存续。当前虽然是存储事业部门乘着“超级周期”的顺风车，但就在短短数年前，DS部门还在亏损泥潭中苦苦挣扎。当时填补亏损、为绩效奖金打下基础的，是其他事业部门的出色表现。

特定产业的兴衰起落，并不是单个员工努力就能左右的范畴。如果仅以盈利能力为唯一标尺，对绩效奖金分配进行差别化调整，以此来缓解对竞争对手“绩效奖金盛宴”的相对剥夺感，那么负责培育未来增长动力的部门或基础部门就会被边缘化，组织的凝聚力也将随之瓦解。在全球人工智能半导体战争愈发激烈的当下，若因内部“互相开火”而丧失动力，无异于走向共灭之路。