SK构建“减少社会成本→转化为经济收益”的体系
过去10年468家企业参与 共创造约5364亿韩元社会价值
“一直在思考如何用方法论创造更多幸福”
SK集团会长 Chey Taewon 认为，韩国经济当前面临的危机并非单纯的增长放缓，而是内需不足与社会成本上升同时作用所导致的结构性问题。他强调，未来的增长模式必须从过去单纯追求国内生产总值（GDP）增加，转向同时实现经济增长与社会成本下降的方向，进行重新设计。
Chey 会长10日在首尔韩国高等教育财团会议厅举行的“2026 价值与成长论坛”上表示：“如果无法解决社会问题，福利支出和社会冲突成本将持续增加，最终可能形成制约经济增长本身的恶性循环”，“新的资本主义必须在‘增长’这一函数中纳入社会价值，而为了让社会价值得以扩散，构建测量与激励（奖励）体系是核心课题”。
“2026 价值与成长论坛”以“突破低增长瓶颈：解法的改变”为主题，旨在重新审视经济增长与社会价值之间的关系，并探索可持续的增长模式。SK在会上发布了过去10年间，为了促进经济增长并降低社会成本，将社会价值创造规模进行量化并持续反映到经营中的实验结果。所谓“社会成果激励（SPC Social Progress Credit）项目”，是通过测量解决社会问题活动所产生的成果，并将其视为经济价值给予奖励的方式来运作。在该体系下，信用（Credit）可以是具有市场交换价值的多种形式的经济性回报，例如现金激励、税额抵扣、债券和证券等。SPC项目的核心结构在于：参与解决问题的企业越多，国家整体的社会问题在得到解决的同时，企业的经济回报也有望同步提高。
在过去10年中，SPC项目共有468家企业参与，创造了合计约5364亿韩元规模的社会价值。与此相对应，发放了约769亿韩元的现金激励。根据一直推进SPC项目的社会价值研究院的数据，参与SPC的企业其销售额平均比未参与企业高出约34%。获得现金激励的企业，其社会成果创造规模约为未获激励企业的3倍。SK旗下公司一直将社会成果货币化、量化，并据此进行测量和对外发布。
Chey 会长也坦陈了推动SPC项目的契机。他表示：“减少社会不幸，反过来说就是创造社会幸福，这些事情是否值得获得回报，是当时最核心的问题”，“如果这些事情确实具有值得回报的价值，那么下一个问题就是，谁来给予回报，又该给予多大的回报”。他接着称：“我在思考，如果给予回报，幸福的创造是否会随之增加，由此意识到需要建立一个能够解决社会问题的另一套系统”。同时补充说：“我一直在想，怎样的方法能够创造更多幸福，如果不通过长期的实验和积累，就无法将其制度化，因此我们坚持做了10年”。
Chey 会长强调，这种以社会价值为基础的经济模式，不只是单纯的福利或公益活动，而是可以成为一种新的增长战略。他解释称，在解决社会问题的过程中，可以形成新的市场和产业，这将对扩大内需和激活经济产生积极影响。
左起为 SK集团会长 Chey Tae-won、行政安全部部长 Yoon Ho-jung，他们10日在首尔韩国高等教育财团会议厅举行的“2026 价值与增长论坛”中，参加题为“以对话解锁增长战略，政策制定者与企业家的解决方案探寻”的对谈环节，由延世大学行政学系教授 Jang Yong-seok（右）主持。社会价值研究院提供
View original image他同时指出：“现有的GDP指标无法充分反映社会价值或环境价值”，“有必要就将社会价值和环境价值一并纳入的新型增长指标展开讨论”。
Chey 会长还强调，为了创造社会价值，需要更多主体参与。他表示：“我认为，关键在于能将参与包含社会价值的增长的人数扩大到何种程度”，“所有希望实现增长的主体都应当实现对齐（Align），国民也要成为那种能够对增长表示认同、并说出‘我也愿意参与’的主体”。
当天与 Chey 会长进行对谈的行政安全部部长 Yoon Hojung 表示，将通过推进社会团结经济基本法、扩大金融支持等举措，强化解决社会问题的基础。Yoon 部长称：“要同时实现解决社会问题与经济增长，需要一个政府政策与民间创新共同运转的新型增长生态系统”，“关键在于营造一种政策环境，使解决社会问题的活动不再只依赖政府支持，而是能够在可持续的市场结构中不断扩展，为此需要政府与民间携手合作”。
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