“站在悬崖边缘”……CJ第一制糖代表理事Yoon Seokhwan宣布全面体质改善
Yoon Seokhwan代表在业绩发布次日向全体员工发出信息
“必须彻底修正公司的所有一切”
CJ第一制糖 (CJ제일제당)首席执行官 Yoon Seokhwan（照片）称当前是“站在悬崖边缘的迫切危机局面”，并宣布将进行全面的体质改善。他立下决心，要通过“破坏性变革与创新”彻底改变公司的根本体质。
CJ第一制糖首席执行官 Yoon Seokhwan 于10日向全体员工发布题为《对我们而言不存在“差不多的明天”》的首席执行官信息，他表示：“在持续4年的增长停滞之后，我们去年收到了净利润亏损这一惨淡的成绩单”，“这并非一次性的利空，而是针对公司和整个组织发出的‘生存警告’。”CJ第一制糖录得当期净亏损4170亿韩元。
在就任仅4个多月后发出的这一强烈信息，反映出公司判断：如果不从根本上彻底重塑既有的业务结构和组织运营方式，企业将毫无未来，而不仅仅是业绩不振的问题。Yoon社长强调：“依靠小修小补无法渡过这场危机。”
Yoon社长提出，以全公司层面的创新方向为指引，从业务结构优化、财务结构根本性改善以及组织文化创新三大方面推进改革。
在业务结构方面，他指出：“过去我们打着‘扩张业务组合’的名义，连看不到盈利前景的业务也一并背负”，“对于看不到未来的业务将果断清理，把资源集中到有胜算的领域”，表明了强烈意志。公司方针是，将把投资集中在包括为拓展韩国食品（K-Food）海外市场而布局的全球战略产品（Global Strategic Product，GSP）等具有高成长性和强现金创造能力的业务上。
在财务结构改善方面，公司将现金流置于最优先课题。Yoon社长表示：“将清除一切妨碍现金流的因素”，“对于按惯例执行的预算、‘别人都做所以我们也做’式的营销，以及缺乏实效的研究开发（Research and Development，R&D）投资，都将从零基准重新审视。”同时，还将并行推进对非核心资产的高强度变现。
对于“组织文化创新”，他同样提高了声调。Yoon社长表示：“我不会做只让员工满意的‘好首席执行官’，而要成为拯救公司的‘胜利首席执行官’”，“将摒弃松散文化，转变为聚焦‘生存’与‘本质’的绩效导向型组织。”
Yoon社长总结称：“我确信，如果现在不改变，今后就再也没有选择权”，“只要当下的不适能够保障未来的生存，我就不会犹豫。”
CJ第一制糖相关负责人表示：“由于首席执行官强调‘这次变革绝不会止于宣言’，各业务和各组织将推进把变革与创新具体化的工作。”
另一方面，CJ第一制糖9日公告称，去年除去CJ大韩通运（CJ대한통운）后的销售额为17.7549万亿韩元，营业利润为8612亿韩元。销售额同比下降0.6%，营业利润同比减少15.2%。
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