(21)“唯有最好才是最优”丹麦企业乐高
在经典积木外观中融入最尖端技术
耗时约10年研发投入…带来全新玩乐体验
丹麦企业乐高集团在其94年历史上首次参加全球最大电子与信息技术展会“CES 2026”，展示了数字技术创新。在原有乐高积木（2x4）形态基础上叠加最尖端智能技术的“智能积木”，被评价为自1978年迷你人偶推出以来问世的最大创新。
智能积木是实现“乐高智能游戏”的装置之一，内置专用集成电路芯片（ASIC）和传感器，可与周边环境、声音、光线等进行互动。集成了多达25项专利技术的智能游戏，由与智能积木联动、根据情境输出相应音效和LED灯光反馈的智能标签（2x2）以及智能迷你人偶构成。
迷你人偶推出后最大的一次创新
为打造无需屏幕也能实现互动的智能游戏，乐高整整打磨了约10年。为了创造全新的游戏维度，乐高组建了一个由视频游戏、电子工程、工业设计、建筑、计算、声音设计、用户体验等多个领域专家组成的团队。经过数百次反复试验，最终成功做出了一款既不会让人感到“技术感”过重、又搭载了最尖端技术的产品。
内置光传感器、加速度计、声学传感器和小型扬声器的智能积木，可以像电动牙刷那样通过线圈实现无线充电，而无需插头。此外，通过在同一声音基础上调节频率和振幅的方式，能够发出无限多样的声音。
智能游戏无需智能手机、平板电脑等其他辅助设备，仅凭积木就实现了智能技术，被评价为一项忠于乐高本质的创新。正如乐高集团首席产品与营销官 Julia Goldin 所言，“随着时代变化，游戏方式也必须进化”，此次智能游戏被寄予厚望，将成为乐高数字化的顶点与转折点。
乐高秉持“只有最好才足够好（Only the best is good enough）”的经营哲学，凭借能够实现创造性游戏与学习的积木，引领全球玩具市场。乐高创始人 Ole Kirk Christiansen 曾在丹麦比隆（Billund）制作并销售木制玩具。1932年创立乐高后，他在1947年将积木材质从木头改为塑料，为乐高打下了基础。1949年，可拼装形态的积木开始量产，乐高成为一种全新的玩具，并重塑为创新象征。1978年，乐高推出迷你人偶，获得了压倒性的高人气。
2004年一度濒临破产…聚焦本质实现重生
乐高并非从未经历危机。随着互联网和视频游戏在1990年代后期普及，乐高在2004年一度面临破产危机。为降低对塑料积木的依赖，乐高尝试通过成立自有视频游戏公司、运营主题公园、推出无需拼装的迷你人偶等方式实现业务多元化，但情况反而进一步恶化。最终，第三任董事长、创始人孙子 Kjeld Kirk Kristiansen 辞职，36岁的年轻高管 Jørgen Vig Knudstorp 被任命为新任首席执行官（CEO）。当时 Knudstorp CEO 希望重新聚焦乐高的本质，乐高也由此成功实现复苏。摆脱盲目创新和多元化的恶性循环，回归积木本身的战略取得了成效。
随着智能手机迅速普及，乐高在2017年遭遇了时隔10年再次出现销售额和营业利润双双下滑的巨大冲击。为扭转局面，乐高创始人的曾孙、第四任董事长 Thomas Kirk Kristiansen 启用 Niels Christiansen 出任CEO，将其从丹麦能源企业丹佛斯（Danfoss）挖来。Christiansen CEO 曾成功推动原本只是传统冷暖设备企业的丹佛斯实现数字化转型，将其发展为能源效率解决方案公司。
Christiansen CEO 对乐高的数字化进行了大规模投资。他将增强现实（AR）技术引入乐高，并打造了社区应用“乐高Life”。2023年底，还与 Epic Games 合作推出了一款名为“乐高堡垒之夜”的游戏。最终，乐高甚至在其视为本质的积木上应用了数字技术。Christiansen CEO 上任的时间与智能积木开始研发的时间几乎一致，可以说乐高为开发智能积木倾注了全部力量。为重新打造智能积木，曾一度建起相当于7辆校车（每辆约6~7米）长度的生产线，作业台也多达160余个。
乐高计划以“乐高星球大战一体套装”为起点，逐步扩大应用智能游戏技术的产品线。乐高集团相关负责人表示：“我们确认到，要让孩子们沉浸在乐高游戏中，技术就不能过于显眼”，“我们会确保技术不支配游戏，而是能自然而然地延展孩子的想象力和创造力”。
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