打破外包结构迈向全球工作室
构建韩国式系统制作周期缩短20%
确保IP所有权摆脱平台依赖体制
投入7050亿预算推进AI工序革新
瞄准2030年跻身文化强国“全球前五”
尽管韩剧在全球大获成功，但正面临盈利能力下降的结构性矛盾。依赖外部资本的外包生产方式暴露出产业增长的天花板。通过掌握自主知识产权（IP）来重组产业生态的转折点，预计将出现在2026年。
根据韩国文化内容振兴院15日发布的数据，截至2025年底，韩国内容产业规模有望达到约170万亿韩元。与2023年（约151万亿韩元）相比，增长势头明显，但内在盈利能力不足。由于对全球在线视频服务（OTT）的依赖度不断提高，制作公司的盈利能力持续恶化。
尤其是今年，Netflix在2023年承诺的25亿美元（约3.6万亿韩元）投资计划将告一段落。业界将这一时间点视为决定制作生态命运的分水岭。Netflix的投资一方面提升了作品质量，另一方面也被指使制作公司沦为单纯的供货商。对此，CJ ENM、SLL、Kakao Entertainment等企业正从以出售完成成片为主的模式，转向将韩国式策划·制作体系植入海外的“全球工作室”模式。
扩大全球制作据点……“系统出口”加速
韩剧产业在全球各地设立制作据点，开启了系统出口时代。今年的核心议题是将韩国的制作能力与当地系统相结合的“系统移植”。Netflix韩国法人副社长 Kang Donghan 表示，韩国的制作能力“正在从单纯的作品生产，发展为在全球市场通行的产业标准”。
CJ ENM已构建起连接Studio Dragon、Fifth Season、Studio Dragon Japan的制作网络。2024年7月，又在沙特阿拉伯利雅得成立当地子公司，开始全面负责中东市场的制作与发行。Fifth Season已步入正轨，开始实现营业利润转正。韩国制作团队通过文化顾问委员会和操作手册，将与当地人员的冲突降至最低。
SLL在美国的子公司Wiip表示，通过引入虚拟制作（VP）系统，减少了后期制作变量，将制作周期缩短了20%以上。Kakao Entertainment正在推进将网漫与制作公司相结合的“超级IP跨界”战略。动画《我独自升级》成功将网漫粉丝转化为视频观众群体。
![[2026 韩剧]从“出口”走向“制作基地”…进军全球客厅](http://www.asiae.co.kr/news/img_view.htm?img=2026011407504090098_1768350844.jpg)
恢复IP主权……盈利模式转型
尽管《鱿鱼游戏》在全球取得成功，但制作公司却未能获得追加收益，这一案例象征着结构性问题。全球平台扩大了制作规模，但制作公司交出IP，仅能获得制作费10%至20%的利润率，被锁定在所谓“买断合约（Cost-plus）”的惯例中。
替代方案是制作公司直接持有或共同持有IP的模式。根据韩国进出口银行的分析，若持有50%以上的IP股权，营业利润率可提高至中两位数水平。Showbox通过转向IP投资业务，将收益率提高了96个百分点；CJ ENM的《眼泪女王》通过与土耳其版翻拍的合约，获得了通往中东和南美市场的绕道出口渠道。
在降低制作成本方面，技术创新也在发挥作用。古装剧《王妃御天歌》通过结合虚拟制作工作室与人工智能（AI），将成本较以往减少20%以上，制作周期缩短30%以上。CJ ENM引入了“AI剧本系统”，而声优 Kang Huiseon 的声音被AI替代的案例，则在业界引发震动。韩国国会科学技术情报放送通信委员会于2024年11月通过了强制标示AI成果物水印的法案，为创作者设立了保护装置。
中东与南美成下一代市场……政府扶持同步扩大
中东和南美正崛起为下一代增长市场。沙特和阿拉伯联合酋长国（UAE）将韩流内容视为核心合作伙伴，MBC集团通过制作《Mother》阿拉伯版本等项目，在本地化方面取得成果。在拉丁美洲，19%的巴西网民对韩国电视剧表现出兴趣，市场正迅速扩张。
韩国文化内容振兴院计划于2025年在巴西和西班牙设立商务中心，将全球据点扩展至30个。政府将2026年内容产业预算在前一年基础上提高8.2%，至7050亿韩元，并将研究开发（R&D）预算增加454亿韩元，以支持技术创新。目标是在2030年前跻身“全球前五文化强国”。
今年，韩国电视剧产业已从单纯的成片销售，迈入系统移植、IP获取与技术创新相结合的“全球工作室2.0”时代。韩剧能否超越一时风潮，真正确立为可持续的全球产业标准，备受关注。
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