Hybe代表 Lee Jaesang：“2026年是‘Hybe 2.0’成果实现元年”

by Lee Yiseul

Published 02 Jan.2026 10:45(KST)

通过新年致辞发布五大重点课题

Hybe首席执行官 Lee Jaesang。Hybe提供

Hybe代表理事Lee Jaesang于2日通过新年致辞宣布，将2026年定为成果“实现”之年。这体现出公司将在去年夯实的“Hybe 2.0”战略基础上，正式发力创造收益的决心。

他表示：“如果说2025年是为‘Hybe 2.0’打基础、进行投资的一年，那么2026年将是这些成果开始可视化、实现的起点”，“我们要让这一年成为向市场证明大胆投资方向正确的一年”。

当天，他公布了Hybe今后必须达成的五大核心课题：▲验证新业务与知识产权（IP）的商业性 ▲确立IP的永续性并扩大粉丝基础 ▲设计基于稀缺性的全新体验模式 ▲获取以人工智能（AI）为基础的“生产消费者”（Prosumer）市场主导权 ▲实现真正的全球治理。

他将确保盈利能力列为首要课题。他解释称：“迄今为止，我们在新业务中已经确认了有意义的流量扩张，现在必须转入有效创造收益的阶段”，“只有在我们能够确信业务具有可持续性时，投资的良性循环结构才能建立起来”。

他表示：“Hybe业务的本质，是以核心IP为基础，通过技术融合为粉丝带来全新的沉浸式体验”，“即使在环境变化之中，我们也将为艺人持续作为独一无二的IP打下坚实基础”。

在粉丝经济业务领域，他将“稀缺性”提出为核心关键词。他指出：“稀缺性是提升粉丝体验附加价值的重要要素”，“为推动未来粉丝经济业务创新，我们将设计并测试基于稀缺性的线上线下整合体验模式”。

他强调：“从创意视角和平台视角出发，需要应用一体化且具体的应对模型”，“在守护IP价值的同时，我们将确立粉丝可以自由创作和交流的‘粉丝对粉丝’（Fan to Fan）模式，树立市场标准”。

在全球战略方面，他强调要构建总部与海外法人之间的“整合治理”。他说明说：“我们将增加跨境（Cross-border）项目案例，实现协同效应”。

他还表示：“Hybe的成长哲学，是创造最高水准的IP，引领粉丝经济业务，并将其扩展至新市场”，“希望每一位成员都能成为成长的主体”。

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。