[初冬视角]棋差一着的韩国，不再令人好奇
“最近去中国的话，没有人再关心韩国企业了。现在都把我们看作比他们低一档。”
最近见到的一位中型企业代表，讲述了一个让人切实感到在全球竞争中韩国企业立足之地正日益缩小的经历。听起来像玩笑，却笑不出来，他的话里包含的是这样的现实。虽让人苦涩，却不得不承认。
在中国企业人士之间，流传着这样一句话：“工厂的灯从不熄灭，人不回家，也不睡觉。”现实中按这种方式运转的公司并不少见。中国大企业的生产线一般早上6点到9点上班，一直干到深夜，跨过零点也很常见。每周工作6天是基本配置，换算下来每周工时在72小时以上。在韩国，这是法律上根本不可能出现的数字。
这是一道很难追上的差距，最终会固化为结构性鸿沟。在劳动时间和劳动强度上落后，在人力规模上不如对方，在速度上也很难赶上。在相当多领域，技术层面甚至已经被对方反超。一线现场自然会流传出“赢不了”的说法。这已不是单靠“更努力一点”就能解决的问题，而是竞争规则本身就不一样。我们不可能选择中国正在走的那条路，那是只有在无法回到的年代里才有可能的路径。
那么，在这场竞争中，突破口在哪里？韩国在人口和劳动时间上处于劣势是现实，但并非完全没有解法。他提到的是高质量数据和独占性技术。如果能够充分利用在制造业发展史中积累下来的海量数据与研究开发（Research and Development，研究与开发）经验，出路依然存在。
![[初冬视角]棋差一着的韩国，不再令人好奇](http://www.asiae.co.kr/news/img_view.htm?img=2025082508410994414_1756078868.jpg)
通过分析工厂传感器和设备产生的数据，提高效率；在设计阶段减少错误，缩短工艺流程，就能成倍提升生产率。尤其是与人工智能（Artificial Intelligence，人工智能）相结合的数据利用能力，本身就是韩国已经具备优势的领域。如果能将其系统性地嵌入产业现场，就有可能把“以小人口创造大成果的结构”变成现实。韩国在半导体、电池、显示面板等多个领域，已经掌握了世界顶尖水平的数据和技术资产。应以这一优势为基础，让自动化工厂实现24小时运转，而人类则转向专注于设计与验证的体系。
拥有独占技术的日本案例，也是值得关注的一个范本。在特定产业中占据“绝对份额”的企业，在日本是存在的。生产半导体材料的味之素就是典型代表。这家公司的封装材料，是全球半导体企业必须使用的关键材料，一旦供应中断，即便是世界级大企业也无法生产产品。日本正是通过培育这类在全球供应链中不可替代的企业，守住了自己的位置。在材料、零部件、设备各个领域，日本不断挖掘细分缝隙市场，采取“缺了就不行”的战略。最终，无法在规模上硬碰硬的韩国，要想生存下来，就必须在世界市场中占据对某些关键工艺的主导地位。
韩国的选择空间最终被大大压缩。我们不可能像中国那样依靠高强度劳动硬顶上去。正如前文所说，那条路既回不去，也不应该再走。剩下的路径，只能是像日本那样掌握独占性技术。以人工智能为基础的自动化，以及在特定领域拥有独家技术，这两大支柱，是韩国唯一可以选择的生存战略。不断积累数据和技术，打造“不可替代的韩国”，这才是摆脱被视为“低一档”处境的最后解法。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
