为何几乎见不到韩裔在美国大企业担任CEO或创始人
以色列、印度、台裔等“高智商族裔”扎堆
第一名竞争式教育的副作用
变革前兆：在UKF开始团结起来的韩裔
用来形容美国的说法之一是“种族大熔炉（melting pot）”。意思是说，这是一个各种族相互融合、和谐共生的国家。约有180万韩裔居住在美国，这个数字并不少。然而，在美国主要企业的首席执行官或创始人当中，却很难找到韩裔的身影。
如果问哪个国家或哪个民族的人聪明、勤奋、学习好，很多人会提到韩国人和犹太人。儒家文化圈的中国、日本、台湾，以及数学强国印度的人，也常被认为“头脑好”。按常理说，聪明、学习好，就更有可能进入好单位、升到高位；从名校毕业后创业，也更有可能成功。
以色列人就是一个典型例子。出身以色列的代表性大企业首席执行官有甲骨文的Safra Catz，创业者则有WeWork的Adam Neumann。在多达750万美国犹太人当中，知名企业家多到“满地都是”。甚至还有“犹太人主导美国政治、金融和媒体”的说法。
数学好的印度人，则被评价为“占领了”美国硅谷。谷歌首席执行官Sundar Pichai、微软首席执行官Satya Nadella等都是印度人。美国印裔人口约520万，是美国韩裔的3倍左右。因此，也可以解释为：成功企业家的数量难免比韩裔多。
但看看近年来表现强劲的台裔企业家，就会发现，光靠人数未必能解释一切。当前在美国最受瞩目的企业家，是台湾出身的英伟达创始人黄仁勋（Jensen Huang）。YouTube联合创始人Steve Chen、雅虎联合创始人Jerry Yang也都来自台湾。台裔美国人大约33万，仅为韩裔美国人的六分之一。
在那些被认为“聪明”的国家中，相对而言，韩国、中国、日本在美国经济界能拿得出手的成功人物并不多。三国的共同点是：本国都已达到“吃穿不愁”的水平。但韩国与另外两国之间存在根本差异。中国和日本既是全球经济强国，又是可以独立运转经济的庞大内需市场。
排名仅次于美国的世界第二大经济体中国自不必说，日本人口（1亿2400万）也比韩国多出两倍以上，国土面积（37.8万平方公里）更是三倍以上。两国国内生产总值（GDP）中，出口占比在20%左右。相反，韩国的出口占比约为44%。通俗地说，即便不与他国深度合作，中国、日本的经济也能在紧绷状态下维持运转；而韩国则面临很大风险。
在更大的格局上看，同属华人一支的台湾人在美国经济界表现强势，或许可以从“迫切感”中找到原因。台湾国土面积（3.6万平方公里）仅为韩国的三分之一，人口（2350万）也只略多于韩国的一半。出口在国内生产总值中的占比高达60%。同时，由于与中国的对立，台湾不得不与外国结盟合作。
那么，韩裔为何未能像台裔、印裔那样，在美国经济界交出亮眼成绩单？十多年前，一位在硅谷工作的韩裔开发者曾表示，印度开发者与韩裔开发者的差异在于“面对工作变动时的态度”。年纪增长后，适应新技术本就更为困难。但大多数韩国开发者即便年纪不小了，仍坚持做开发者，也就是说，他们会持续学习新技术。
相反，不少印度开发者会转到其他岗位。据他的说法，“特别是转去做人力资源相关工作的情况很多”。之后，他们会把自己家乡、母校出身的人才“挖”进公司。抱团就会更强大。个人优秀固然重要，但群体的力量也不容忽视。这也是硅谷的印度人持续增加的原因之一。
另外，曾在英特尔担任高管、之后又在三星电子和现代汽车等企业担任高层的Yu Woonghwan博士表示：“在美国企业里想要晋升，必须获得下属的拥戴；而在韩国，则是要得到上级的认可。”对于那些从小就在“争第一、争第二，获得上级认可就是成功”这种观念中成长起来的韩裔来说，这种文化差异很难接受。
这意味着，若想让韩裔在美国经济界更加突出，必须先彼此抱团，在此基础上赢得他人的尊重。近来，韩裔社会开始朝这一方向转变。象征这种变化的组织，正是UKF（United Korean Founders，韩裔创业者联合会）。UKF的起点，是2018年Sazepartners代表Lee Giha与几位志同道合的创业者、投资人发起的一场聚餐讨论会。
这一聚会不断发展壮大，今年年初已有逾1000名企业家和学生齐聚一堂，举办了“UKF 82 Startup Summit（UKF 82创业峰会）”。UKF还将于10月在美国纽约布鲁克林的The Greenhouse举办“UKF Festival New York（UKF纽约节）”活动。UKF所属的一位企业代表表示：“Smilegate创始人Kwon Hyukbin将作为讲师出席本次活动，预计参加人数将在5000人到最多1万人之间。”
韩国人正首次大规模地聚在一起，开始相互扶持、相互提携。再加上“K文化”这一调味料，许多想要品尝韩国美食、感受韩国文化的美国人也计划参与其中。希望若干年后，能看到大量分析“韩裔为何在美国经济界崭露头角”的报道。
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