[K女性Talk]谁被解雇，为何能留下来
应将人工智能视为生存工具而非威胁
以“ADAPT”战略应对变革
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“我原以为自己没问题的。我的团队也好，我的履历也好。”这是前不久接到劝退通知的某大型企业一位经理的故事。作为猎头，我亲眼看到几年前还备受市场青睐的人，在短短几年间就被组织“建议另谋出路”。
微软仅在今年就分三次裁员数万人，最近又宣布追加裁减9000人。据称，40～50岁之间的中层管理者是主要对象。
在韩国国内，通信行业也在持续推进规模达数千人的自愿离职，大型游戏企业也实施了约900人的裁员。根据某招聘网站的数据，今年上半年信息技术和通信行业的招聘公告较前一年有所减少，尤其是应届生招聘减少了5%。在职场人士之间，“这真的已经不是别人的事了”的危机感正在迅速蔓延。
在世界经济论坛的《2025就业报告》中，40%的雇主预计，到2030年为止将在人工智能自动化领域裁减人力。IBM首席执行官表示，在2.6万个支持性岗位中，有30%可能在今后5年内被人工智能取代；Anthropic首席执行官则称：“人工智能已经在撰写90%的代码，在未来12个月内，人工智能本质上可能会写出所有代码。”
与此相对，最近遇到的一位信息技术企业团队负责人的故事，则是将人工智能作为工具而非威胁来加以利用的成功案例。他对团队成员进行ChatGPT使用方法的必修培训后，报告撰写时间缩短了30%，并利用节省下来的时间增加客户会面次数，结果销售额提升了20%。英伟达首席执行官黄仁勋表示：“你不会被人工智能夺走工作，而是会被会使用人工智能的人夺走工作。”
我将人工智能时代的具体生存战略，归纳为字母“ADAPT”的5个关键词。
A（Apply immediately），从明天起立刻开始行动。可以向ChatGPT询问Excel函数，或尝试用人工智能撰写电子邮件初稿。关键在于，绝不能原封不动地使用人工智能的输出，而是必须养成审阅和修改的习惯。
D（Develop workflow），在3个月内重新设计你的工作流程，使你至少30%以上的工作可以在人工智能辅助下完成。比如，若你是营销人员，就要在竞争对手分析、洞察提炼和战略制定的每一个阶段，与人工智能建立分工体系。
A（Amplify human skills），把时间投入到人工智能做不到的领域。增加客户会面次数，更积极地参与公司内部的社交与协作。冲突调解、团队激励等人类独有的领域，正是竞争力所在。
P（Practice continuously），每周拿出30分钟测试一款新的人工智能工具，并参加人工智能相关的研讨会或在线课程。同时，针对人工智能“幻觉”错误养成事实核查的习惯也至关重要。
T（Think strategically），制定将自身专业能力与人工智能应用相结合的差异化战略。一次面试中，有位候选人回答说：“数据收集交给人工智能，但凭借我15年的行业经验，我能捕捉到人工智能忽视的市场变化，这是我的优势。”这一回答赢得了很高的好感度。
世界经济论坛的预测是，人工智能将在2025年前取代8500万个工作岗位，但同时也会创造9700万个新岗位。变化固然令人畏惧，但方向已十分明确。现在，与其惧怕人工智能，不如选择去“ADAPT”。
Moon Sunkyung，Unico Search常务董事
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