[Lee Jaemyung Power Man]“强烈批判文在寅”的人事革新处处长 Choi Dongsuk[AK广播]

总统李在明于本月20日任命人事组织研究所所长崔东锡为人事革新处处长。他平时通过YouTube等平台主张“代码任用”，并长期以强烈语气批评与人事相关的官僚制度问题。对于前总统文在寅及多名亲文在寅人士，他也以“没有能力”为由加以批判。他还曾主张前首尔市长朴元淳的性骚扰事件是“有预谋的事件”，因此引发“二次伤害”争议。22日，他在出席国会前在个人社交媒体上发布文章称：“就过去我的文章给受害者带来伤害一事，向受害者表示道歉。”外界尚不清楚崔处长与李总统之间有何渊源。他是曾属“我也参与捧腹广播”成员的牧师Kim Yongmin的舅舅。

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他于1955年出生在江原道原州，毕业于春川高中和成均馆大学经营学系。1981年进入韩国银行工作，1986年前往德国留学，在吉森大学取得经营学硕士和博士学位，主修人事组织论。1993年冬天回到韩国银行后，至2001年主要从事人事组织领域工作。此后，他曾在教保生命保险担任主管人事组织的副社长，并在国民TV担任负责经营的理事。他著有《成就预测模型：人事失败的原因是什么？》（2021）、《聪明人的愚蠢行为》（2014年出版，2018年再版）、《重写经营学》（2013）等书。

在崔处长撰写的书籍等著作中，可以窥见其关于“人事”的一些想法。他表示：“要防止人事失败反复出现，必须验证的不是道德性、私生活等，而是那个人过去做过什么样的行为。道德性或私生活是藏在其内心深处的东西，很难加以验证。”他主张，若要进行验证，必须经过六个阶段。即“在什么情境下，承担了什么课题，采取了什么行为，该行为的意图是什么，因此产生了怎样的结果，进而又造成了怎样的局面”，只有考察这些方面，才能检验那个人的行为。他认为，所谓“今后我要这样做”的话不足为信，基本观点是应通过过去的行为推测其未来行为，再据此任用人才。

同时，他还指出官僚社会中“呈批制度”的问题。“呈批制度”是指下级提出意见后，经由各级业务线负责人逐级审批而完成决策的系统。崔处长批评称：“下级在上级的眼色下行事，很难做出自主性的那种决定。职位越高，承担的责任反而越少，享有的权力却越大，拿到的钱也越多。”他因此主张应推行“单元业务负责人制”。“要选出适合该事项的人，不论其职务高低，都向该人下达业务审查指示，由其自行做出决策并承担责任。这样一来，工作满意度和责任感都会大幅提高，谁在什么时候做了什么工作也能清晰呈现出来。”他如此主张。

韩联社提供

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与崔处长有关、备受关注的一点，是他对前总统文在寅以及亲文在寅人士的强烈批评。从他过去上传到自己YouTube频道的视频中可见一斑。例如，他曾如此评价：“文在寅忘记了自己是高级公职者这一身份。文在寅对自己任命的那些人（指李洛渊、尹锡悦）的卑鄙、残忍、无能，乃至违法行为，都没有进行严厉惩处。他犯下了不可被原谅的过错，只是呆呆地站在一旁旁观而已。作为自然人，我仍然尊敬文在寅的人品，觉得他像是应该在修道院里当修士生活的人。然而撇开这种个人尊敬之情不谈，作为高级公职者，对他的评价必须严格，而将韩国政治搞得如此凄惨破败的罪魁祸首，正是文在寅。”

“对人事组织一窍不通的人把文在寅哄骗进了政坛。一旦进入政坛，就应当任用拥有压倒性专业性的幕僚，以视死如归的心态从政。把文在寅拉进政治圈、对其大加颂扬的人，应该在光化门十字路口低头谢罪。”

关于前民主研究院院长Yang Jeongcheol，他批评称：“这么一个小混混是谁把他当军师来用的？真是可悲。”对于前总统秘书室长Noh Youngmin、Im Jongseok以及前议员Jeon Haecheol等人，他也给出尖锐评价。关于政务首席秘书Woo Sangho，他表示：“既不是普通的小混混，也不是更甚一筹的小混混，而是彻头彻尾的小混混吧。被困在‘三金时代’框架里的Woo Sangho，我们应当称其为与Park Jihyun一个级别的背叛者。他那小脑袋里此刻在盘算些什么？他是那种躲在暗处放哨，伺机朝对自己有利的方向耍处世之道的人。”围绕崔处长这种强烈的“亲文批判”，舆论有可能出现争议。

另一方面，曾是“我也参与捧腹广播”成员的牧师Kim Yongmin就“舅舅崔东锡”相关话题在自己的社交媒体上发文称：“我与这位（崔处长）断绝来往已经有一段时间了，以后也不会再见面。我不认为他是人事专家。希望在李在明政府中，他不要惹出什么事。在我脑海中，你已经是被抹去的人”，表示没有必要把自己和崔处长捆绑在一起介绍。

崔处长在21日就职仪式上表示：“人事行政最大的目标在于让所有行政工作实现民主化”，并提出以“行政民主化”的具体方案为职务分权化、自主性保障以及网络化构建。

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