Hybe代表 Lee Jaesang在韩经协济州论坛发表主旨演讲
“以所长之事尽企业责任与使命”
Hybe介绍克服危机的三大解决方案
培养出防弹少年团（BTS）等世界级艺人并在全球娱乐市场占据重要地位的HYBE公司代表理事Lee Jaesang表示：“我认为，描绘出能够让自己所处产业及其相关生态体系共同成长的良性循环结构，是领军企业应当承担的角色”，“今后HYBE将继续把自己擅长的事、能够做好且必须做好的事真正做好，从而切实履行企业的责任与使命”。
Lee Jaesang Hybe代表16日在济州乐天酒店出席“2025 韩国经济人协会 CEO 济州夏季论坛”，并进行主题演讲。本次论坛于16日至19日在济州岛乐天酒店举行，主题为“将危机化为机遇的企业家精神 挑战与创新”，预计有500余名企业家参会，共同探讨企业家精神和未来战略。照片由韩国经济人协会提供
View original imageLee代表于16日在济州乐天酒店开幕的“第38届韩国经济人协会（韩经协）经营者济州夏季论坛”上以主题演讲者身份登台，如此表示。
尤其是Lee代表表明，将进一步强化近期在全球市场上不断提升的“K文化”地位，不仅要带动HYBE的发展，还要推动整个业务领域的成长，从而牵引全球市场整体发展，这一决心引人注目。
Lee代表回顾了HYBE克服2023年出现的K-pop危机论并走到当前位置的过程，并介绍了公司之所以能够将危机转化为机遇、实现持续增长的三大动力来源，即多重阵地多元类型、多厂牌体系以及粉丝平台，并通过具体案例加以说明。
首先，Lee代表将“多重阵地、多元类型”战略介绍为在全球市场强化实质存在感和影响力的方案。按照他的说明，HYBE并未选择在海外直接设立法人，而是通过与当地有实力的企业设立合资公司或并购当地企业的方式进军海外市场。此后，公司在各地以HYBE独有的“粉丝经济商业模式”为核心展开业务战略并取得成果。其中最具代表性的成功案例是“Katseye（KATSEYE）”，Lee代表解释称，该项目证明了K-pop的体系和方法论可以在当地取得成功的可能性。
接着，他将“多厂牌体系”称为“能够持续打造超级明星的一种健康且高效的运营方式”。HYBE自2018年起引入多厂牌体系，目前在韩国、日本、美国和拉丁美洲拥有16个以上厂牌，旗下汇聚了在K-pop、拉丁、乡村、嘻哈等多种音乐类型中活动的100余支艺人团队。通过这一体系，各厂牌间产生了相互带动的“涓滴效应”，并在主流市场——美国，进一步强化了实质存在感和影响力。
最后，他介绍了全球超级粉丝平台“Weverse”，表示公司一直相信，同时强化内容与平台的竞争力在产业层面具有重要意义，也能为粉丝的生活方式带来更好的体验，并基于这一信念推动平台不断进化。目前，Weverse已成长为在全球245个地区、每月有1000万名用户访问的独一无二的粉丝平台。
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