“进军印度金融市场战略”研讨会
“必须配备了解监管与当地文化的专家”
在印度金融市场快速增长的背景下，有观点指出，需要在充分考虑印度复杂监管体系和独特谈判文化的基础上制定投资及市场进入战略。
三一PwC表示，已于本月26日在首尔龙山区总部2层的Amore Hall举办以“成功进军印度金融市场战略”为主题的研讨会，并于27日对外公布了相关内容。约150名企业相关人士出席了本次研讨会，围绕印度金融市场最新动向与进入战略、并购（M&A）机会、实际成功案例、相关监管与税务议题等主题进行了深入讨论。
在第一场会议中，PwC印度合伙人Shirag Bhasa介绍了印度金融市场的成长性、人口规模、数字金融扩散情况以及吸引外国投资的政策支持等印度市场的结构性特征与机遇。他表示：“随着印度中产阶级不断扩大、数字普及率快速提升，在保险、贷款等多个金融领域的增长潜力愈发突出，对韩国企业而言，现在正是制定战略性进入计划的关键时机。”
第二场会议上，三一PwC交易部门合伙人Kang Daeho以“印度金融市场并购推进战略建议”为主题进行了发表。根据Kang合伙人的说明，受国内生产总值（GDP）增长和中产阶级人口增加影响，印度金融服务需求不断扩大，2020年至2024年交易笔数年均增长率达到21.7%。同时，各类金融机构正积极通过收购金融科技企业来强化数字能力，外国企业投资也日趋活跃，近几年包括日本、新加坡及韩国企业在内的投资呈增加趋势。在韩国企业中，未来资产集团于2023年收购了一家非银行金融公司（NBFC）的股权，正式进军印度零售金融市场。
不过，源自印度特有的文化与制度差异所导致的矛盾，以及对信息和谈判内容的低信任度等，被指出是主要障碍。Kang合伙人表示：“在充分理解印度特有谈判文化的基础上进行精准价值评估，是实现成功并购的核心”，并称“在规划阶段必须获得当地专家的协助，聘请拥有各细分领域本地网络的咨询机构，将所有协商内容书面化，并事先开展分析与制定具体战略”。
在第三场会议中，PwC咨询合伙人Cho Gyusang分享了进军印度金融市场的成功案例。Cho合伙人分析称：“韩国国内银行持续扩大公司金融业务的同时，日本大型银行则正从传统的公司金融为中心，转向非银行数字业务。”
典型案例包括，日本最大金融集团三菱UFG金融集团（MUFG）于2023年4月收购印度金融科技企业DMI Finance的股权，以及三井住友金融集团（SMFG）为获取印度地方金融网络而收购Fullerton India Credit和Yes Bank的股权等。Cho合伙人强调：“要实现成功进入，不应止步于单纯的市场进入，而应在进入初期就确立投资方向性”，“需要考虑与非银行金融公司（NBFC）及金融科技企业的合作或投资，并持续检视市场变动因素。”
在最后一场会议中，三一PwC税务部门合伙人Park Indae以“印度金融市场监管及税务相关主要考量事项”为主题进行发表，介绍了印度政府的主要利益相关方、复杂的税制体系及主要税制内容。尤其是，他对与自由、公平竞争相关的制裁措施、并购行为监管、外资股权持有比例限制等印度境内的主要监管进行了详细说明。Park合伙人表示：“虽然相关监管在很大程度上有所放宽，但各项规定中仍隐藏着细致条件，必须对这些内容进行审慎审查”，并称
“要在充分理解印度金融市场结构及监管的基础上，与能够进行事前架构设计的专家开展合作，这是必不可少的。”
另一方面，三一PwC凭借与PwC印度之间紧密的网络以及在印度相关领域的高水平专业能力，正为国内及全球企业提供与印度相关的会计与税务咨询、投资咨询、战略咨询等客户定制型一体化解决方案。尤其是，目前派驻印度的三一PwC董事Kim Kyujin，正在当地对客户的多样化需求进行迅速而高效的响应。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
