LG集团在成立78周年之际,于27日召开了今年首次社长团会议,在全球经营环境不确定性加剧的背景下,从集团层面谋求危机应对战略。由于与集团成立纪念日相呼应,此次会议被解读为不仅是一次简单的季度经营战略会议,更是制定中长期战略的场合。
据财界消息,LG集团会长 Koo Kwang-mo 当天上午在京畿道利川的LG人和园,与集团主要子公司社长团召开会议,讨论主要子公司如何制定执行方案,以推动LG实现可持续增长。据悉,此次会议有来自LG电子、LG显示、LG Innotek、LG化学、LG能源解决方案等主要子公司的30余名最高经营层出席。
目前,LG电子为强化盈利能力,正通过集中布局人工智能高端家电寻求业绩反转。LG显示则通过出售中国液晶显示面板工厂,加快向以有机发光二极管为中心的体系重组。LG能源解决方案则因电池需求放缓的影响而面临经营困难。
LG集团会长 Koo Kwangmo(中)、LG化学副会长 Shin Hakcheol(左)、株式会社LG副会长 Kwon Bongsuk 正在去年9月举行的LG“社长团研修会”上神情严肃地聆听发言内容。联合新闻提供
View original imageLG集团每个季度都会召开一次主要子公司经营层齐聚一堂的社长团协商会,但业界评价认为,此次在集团成立纪念日举行的会议,在象征意义和传递信息层面分量更重。因为在 Koo 会长一贯强调的“合规经营(Compliance)”和“培育未来核心业务”比任何时候都更为重要的当下,此次会议成为检视并共享集团战略方向和执行路线图的场合。
尤其是全球供应链重组、地缘政治风险、人工智能技术发展等急剧变化的经营环境,正要求企业作出快速判断并迅速执行。LG集团在这样的变化中,正式启动将危机转化为机遇的应对行动。据悉,Koo 会长在会议上强调,在提升既有业务竞争力的同时,要对有望成为未来增长引擎的业务领域进行战略性投资和技术开发。
前一天在株式会社LG的定期股东大会上,Koo 会长在代表理事致辞中强调称:“现在是为了可持续未来推进变革与创新的黄金时间。”他接着表示:“要深刻理解与过去完全不同的新纪元变革,并从中提炼价值,将其转化为产业”,并提及通过以客户为中心的创新来确保竞争力的必要性。
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