签署包含“出售门店须劳资协商”的协议
明确规定重组资产出售时由劳资双方同人数协商
对大股东的批评持续
“自己少花钱，却把债务和利息责任转嫁他人”
Homeplus劳资双方在企业重整程序中签订了今年的工资协议。但由于劳动组合方面主张追究所有者——私募基金（Private Equity Fund）MBK Partners的责任，表示今后在推进重整计划时，将以牵制方式防止轻率推进裁员或资产出售等措施，因此预计双方将出现矛盾。
民主劳动总联合盟服务联盟超市产业工会和Homeplus支部的工会成员，最近6日在首尔光化门D Tower前、Homeplus大股东MBK Partners办公室所在大楼前举行记者会。联合新闻提供
View original imageHomeplus超市产业工会13日与公司方面签订了今年的工资协议。根据上月24日达成的暂定合意案，最终敲定的内容包括：▲平均加薪1.2% ▲新设一线资历津贴（基本2,500韩元，此后每年递增2,500韩元） ▲改善职级称谓变更标准 ▲门店出售时组建协商机构等。
超市工会认为，其中“门店出售时必须经过劳资协商会”这一要求得以贯彻，具有重要意义。这是因为在企业重整程序中，劳动组合的立场有可能成为重要变量。Homeplus劳资双方通过协商决定，今后在公司分立或全部或部分业务转让时，在优先谈判对象确定之后，为签订就业稳定协议，将由劳资双方各3人参与，组建协商机构并进行讨论。工会方面认为，这将成为在Homeplus结构调整过程中，把劳动者牺牲降到最低的重要转折点。
Homeplus超市工会委员长 Ahn Suyong表示：“突袭式申请企业重整，反映出对劳动者缺乏尊重的态度”，“在重整过程中，我们将尽最大努力阻止员工作出牺牲。”Ahn委员长当天上午还与乙支路委员会议举行座谈，要求在制定企业重整计划时，应设计为不进行员工裁员或资产出售的方向。
另一方面，工会方面提高了攻势，称MBK判断Homeplus的盈利周期已经结束，正“借他人之手（法院和债权团）对Homeplus实施安乐死”。全国民主劳动组合总联盟超市产业劳动组合Homeplus支部在前一日发布的《投机资本MBK对Homeplus掠夺式出售第3季报告》中指出，MBK在2015年收购Homeplus时，通过第三号盲池基金筹集了3.2万亿韩元，随后以收购或投资多家企业再行出售的方式，获取了数万亿韩元的差价收益。
报告称，代表性的案例包括收购或投资国内企业ING生命（Orange Life）、NEPA、斗山机床，以及中国企业HKBN、Apex Logistics，日本企业Tasaki、Accordia Golf等。其中，Accordia Golf以1万亿韩元收购后，以4万亿韩元出售，获得了3万亿韩元差价收益；斗山机床也以同样方式获得了1.3万亿韩元收益。工会方面主张，如果再将Homeplus和NEPA清算，就会触发约定的天文数字级别的绩效奖金。
工会指出：“私募基金的主要战略是通过结构调整来最大化买卖差价，被收购企业不过是掠夺现金和资产的对象”，“MBK在收购Homeplus时，自有资金投入很少，却让Homeplus以自身资产作抵押举债，从而将债务和利息责任全部转嫁给Homeplus。”工会同时表示：“Homeplus经营危机的根源，并非源于已趋饱和的超市产业本身的局限，而是在于Homeplus的结构问题，使其无法产生营业利润和净利润”，“这一责任在于当初收购时将借款成本利息转嫁给Homeplus的MBK。”
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