门店翻新→新店开业与翻新同步推进
计划新开3家易买得、2家乐天玛特
按各地商圈推进定制化翻新
流通业界从年初开始就在线下市场展开积极的新增门店布局。如果说此前是在因以单人家庭为中心的人口结构变化导致业绩不振的情况下，关闭门店并将重心放在门店翻新以实现“内功经营”，那么从今年起则是在增加新店数量的同时，亦着眼于扩大外延规模。
易买得将于14日在首尔江西区麻谷开出第23家门店“Traders麻谷店”。这是继2023年水原华西店之后时隔14个月再度开业，也是首尔圈内第二家门店。门店总面积为3520坪（面积1万1636平方米），比目前销售额排名第一的Traders河南店还大10%。作为入驻麻谷新城的首家大型超市，周边居住人口超过120万，被视为核心商圈。
下半年Traders仁川九月店也将开出
易买得今年下半年还将开出“Traders仁川九月店”。在高物价影响下，仓储式折扣店的需求不断增长，出店效应被认为相当可观。去年Traders的销售额为3.5万亿韩元，同比上升5%，营业利润则大增60%，达到924亿韩元。
易买得（折扣店）继去年12月开出易买得Food Market寿城店之后，今年上半年还将出店“易买得高德江一店”。高德江一店距离易买得既有门店明逸店车程约7分钟。易买得原计划出售因门店老化的明逸店，并将门店迁至高德江一店。但由于出售告吹，高德江一店决定以Food Market概念运营。易买得相关人士表示：“曾尝试出售明逸店，但目前仍在正常营业，短期内没有出售计划”，“高德江一店将强化生鲜品类，以不同于明逸店的概念来打造门店。”
门店翻新将在共计8家门店推进。包括上月重新开业的易买得木洞店以及（下半年）南杨州店在内，均将进行门店翻新。以购物中心形态（Starfield Market）和Food Market为概念的门店各有3家将进行业态转换，但具体门店尚未确定。
此前，易买得实施强化盈利能力的战略，出售低效门店，并着力将既有门店翻新为强化食品杂货和体验型内容的门店。事实上，从2022年至去年，易买得完全没有新开门店。
但从去年开始，易买得停止了出售低效门店的工作，转而权衡出店计划，这是因为其战略调整为通过出店和翻新提高客流，从而扩大销售规模。实际上，今年计划的投资金额较去年有所增加。易买得计划今年在新店出店和翻新方面投入3500亿韩元，高于去年的投资额（1400亿韩元），其中约2000亿韩元将用于折扣店的翻新和新店出店。
易买得还将额外获取5处新用地，计划到2027年再新增5家门店。鉴于“统一采购”的效果预计今年将进一步放大，外延与内功有望同步得到强化。
乐天玛特，上半年将在九里店等2家门店出店
乐天玛特以首尔江东区千户店为起点，计划在上半年内新开九里店。这是乐天玛特时隔约6年再次出店。自2019年开出仁川客运站店、利川店、水枝店以来，乐天玛特一直专注于门店整理。因此，门店数量从2019年的125家减少到去年的约110家。由于撤出水原灵通店、仁川客运站店、议政府店、杨州店等14家亏损的低效门店，其经营重心更多放在内功而非外延。今年再增加2家门店后，乐天玛特门店数量将增至112家。
上月开业的千户店是乐天玛特为攻略江东区商圈而首次开设的门店。此前该区域已有易买得、Homeplus、Hanaro Mart，以及企业型超市（大型社区超市）GS The Fresh、Homeplus Express、乐天超市等业态，但唯独没有乐天玛特。千户店面积约1300坪，虽然不大，但考虑到周边商圈千户洞和城内洞30多岁人群及单人家庭比例较高，门店以强化生鲜食品（食品杂货）为运营方向。得益于此，统计自本月5日开业日起3周的销售数据后发现，千户店的销售额比乐天玛特面积在2000坪以下门店的平均销售额高出70%以上。
九里店则是乐天玛特重新承租运营的门店。乐天玛特自1999年至2021年运营乐天玛特九里店，但因合同期满而退租。鉴于截至2018年，九里店在乐天玛特门店中仅次于蚕室World店和首尔站店，销售额排名第三，可见其为优质门店，对销售造成的打击被认为相当大。乐天玛特预计将把九里店打造成食品杂货专门店，以攻略九里及周边南杨州商圈。
乐天超市则从今年起扩大加盟业务，立志再新增20至30家门店。自2020年以来，乐天超市关闭了165家门店，剔除低效门店后，将通过增加加盟门店，继续推行以盈利能力为中心的经营方针。去年12月，还向预备店主展示了可作为加盟业务标准样板的“河南忘月店”。
乐天玛特相关人士表示：“我们还将以客户需求较高的门店为中心推进翻新重开”，“为提高盈利能力，在实现超市与便利超市商品统一采购之后，从去年起又组建物流团队，推进物流基础设施的一体化建设。”
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