浦项钢铁 Lee Heegeun、E&C Jung Heemin、FutureM Um Gicheon等
高管裁减15%，晋升规模缩减逾30%
主要子公司推进组织瘦身
浦项制铁集团23日实施“2025年定期组织改编及高管人事”，更换7家主要子公司社长团。照片中自左起为浦项制铁新任代表 Lee Hee-geun、浦项制铁工程建设新任代表 Jeong Hee-min、浦项未来材料代表 Eom Gi-cheon、浦项控股新任未来战略本部长 Lee Ju-tae、浦项控股新任事业协同本部长 Cheon Seong-rae。照片提供=浦项控股
View original image在会长 Jang Inhwa 就任仅10个月之际，浦项制铁集团更换了7家主要子公司的社长班子，着手进行人事革新。
浦项制铁集团于23日实施了“2025年定期组织改编及高管人事”。浦项制铁集团表示，将通过本次人事精简组织、以经过验证的优秀人才为中心大胆推进代际更替，从而突破不确定的经营环境。自 Jang Inhwa 会长就任后，今年2月曾进行过社长团及高管人事调整，但在10个月内再次更换主要子公司社长班子，体现出危机感。
本次高管人事重点放在▲大胆推进代际更替 ▲贯彻对安全事故零容忍原则并扩大事业公司内部晋升 ▲扩大任用兼具专业性和事业能力的女性高管。通过本次人事，高管规模缩减15%，1963年以前出生的高管将退出经营一线。晋升规模也从去年的92人减少到今年的62人，缩减逾30%。
浦项制铁新任代表为 Lee Heegeun、POSCO E&C 为 Jeong Heemin、POSCO Future M 为 Eom Gicheon 等
浦项制铁新任代表由浦项制铁设备强化特别工作组组长（副社长）Lee Heegeun 出任。Lee Heegeun 代表将负责推进非盈利业务重组及提升业务竞争力。他曾担任浦项制铁厂炼钢担当副所长、安全环境本部长及 POSCO M-TECH 社长。凭借在炼钢作业领域的技术实力以及对安全的专业视角，被评价为推进作业、安全及设备强化的合适人选。
POSCO E&C 由建筑事业本部长（副社长）Jeong Heemin 晋升为代表，POSCO Future M 代表则由能源材料事业部长（副社长）Eom Gicheon 出任，POSCO DX 代表由浦项制铁数字创新室长（常务）Sim Minseok 分别担任。
浦项制铁方面将本次子公司社长人事的要点概括为“兼具行业专业性和稳定领导力的内部人才”。特别是选拔了3名兼具专业性和企业家精神的1970年代出生的事业公司代表，即 POSCO Humans 代表 Park Seungdae、POSCO HY Clean Metal 代表 Oh Gaehee、POSCO IH 代表 Park Buhyeon。加上现任 POSCO Silicon Solution 代表 Lee Jaewoo，1970年以后出生的事业公司代表增至4人。事业公司代表将经过各公司股东大会和董事会后正式就任。
在本次集团定期人事中，兼具专业性和事业能力的女性高管的崛起也尤为突出。浦项制铁集团为强化多样性和包容性，新任命了5名女性高管。在本次集团人事中新任的45名高管中，女性高管比例达到11%。曾担任浦项制铁集团首位女性事业公司代表的 Lee Yugyeong（现任浦项制铁控股经营支援组组长）晋升为浦项制铁集团首位女性副社长，并调任浦项制铁采购投资本部长。
新任命的女性高管包括：▲浦项制铁环境能源企划室长 Jin Youngju（前环境企划组长·准常务） ▲浦项制铁高强度建筑家电营销室长 Lee Jieun（前 POSCO International 冷轧事业室长·准常务） ▲POSCO E&C 采购合同室长 An Miseon（前准常务） ▲浦项制铁人事文化室长 Park Seongeun（前 POSCO DX 经营支援室长·准常务） ▲POSCO M-TECH 常驻监察员 Bang Mijeong（前浦项制铁清岩财团事务局长）。
另一方面，出身于浦项制铁“名匠”的首位高管、技术委员 Son Byeongrak 本次从常务级晋升为专务级。
Jang Inhwa POSCO集团代表理事会长在上个月21日上午于首尔江南区POSCO中心举行的第56届POSCO控股公司定期股东大会结束后，出席随即举行的记者座谈会并致辞。联合新闻提供
View original image引入本部长制简化决策层级……控股公司实行6本部·1院体制
浦项制铁集团还计划通过组织改编集中力量强化业务竞争力。一方面通过精简组织等方式提高决策速度，构建能够迅速应对内外部经营环境变化的体制，另一方面将重整控股公司的战略与投资职能，着力强化集团未来增长动力。
浦项制铁控股公司引入“本部长制”，简化决策层级。将现行“总括制（总括-组-担当）”组织重组为“本部长制（本部-室）”，转变为6本部（▲未来战略本部 ▲事业协同本部 ▲财务投资者关系本部 ▲企业伦理本部 ▲传播本部 ▲经营支援本部）·1院（未来技术研究院）体制。
此前分散的未来成长投资职能被整合至“未来战略本部”，事业管理职能则整合至“事业协同本部”；为系统推进碳中和，新设负责核电自发电和氢气生产相关合作的“核能合作推进特别工作组”，以及为加速印度地区投资的新组织“印度项目推进班”。此外，还在澳大利亚当地设立“澳大利亚关键资源研究所”，以获取关键矿产并强化原料供应链。浦项制铁控股公司未来战略本部长由经营战略组组长 Lee Jutae 担任，事业协同本部长由碳中和组组长 Cheon Seongrae 担任。
浦项制铁为实现钢铁作业稳定，在上月成立“设备强化特别工作组”之后，又新设“高炉稳定化特别工作组”，并将保健·安全·环境职能划归社长直属，以强化安全主管组织。
POSCO International 将贸易领域从原来的3个本部（▲钢铁 ▲环保 ▲粮食生物）整合为2个本部（▲钢铁 ▲材料生物），能源领域则将“能源事业开发本部”和“能源基础设施本部”合并为“能源事业开发本部”，以提升能源价值链（value chain·价值链）的协同效应。
POSCO E&C 为整合发电与化工领域的接单及业务职能，将绿色能源营业室与事业室合并为“能源事业室”，并新设负责强化以核心业务为中心的投资组合以及提升接单·施工流程的“事业结构创新特别工作组”。
POSCO Future M 为了确保技术实力并强化研究开发职能，将“能源材料研究所”和“基础材料研究组”合并并划归社长直属，同时整合“经营企划本部”和“经营支援本部”，以精简职能部门组织。POSCO DX 则根据业务结构调整，废除物流自动化推进班，集中力量获取数字化转型创新技术并打造未来增长业务。
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