掌舵“1万亿”GS Retail的40多岁创三代…便利店业界上演“亲家血战”
掌舵公司9年的副会长 Heo Yeonsu 宣布退位
GS Retail 整体利润下滑 便利店业务“已饱和”
GS集团：“期待业务增长与新增长动力的诞生”
总资产规模达10万亿韩元的GS Retail迎来了新的“40多岁”第四代家族经营者出任最高指挥塔。流通业界在今年高物价和经济萎缩导致消费心理冰冻的背景下，正快速推进代际更替，预计GS Retail也将以40多岁的首席执行官（CEO）为前台，构建能够应对急剧变化的消费趋势的业务组合。
GS集团27日上午召开董事会，选任副社长 Heo Seohong 为GS Retail新任代表理事。一直带领GS Retail的副会长 Heo Yeonsoo 将把位置让给侄子——新任代表，并选择荣退。Heo 副会长通过公司内部公告板表示：“我打算今年最后一次担任GS Retail代表理事职务”，“继任者将由副社长 Heo Seohong 出任代表理事”。
GS Retail注入“年轻血液”…新业务提速
新任代表 Heo Seohong 出生于1977年，是家族第四代。他是 Samyang International 会长 Heo Kwangsoo 的长子，也是GS集团会长 Heo Taesoo 的五寸侄子。副会长 Heo Yeonsoo 则是会长 Heo Kwangsoo 的堂弟。此外，Heo 代表还是便利店业务竞争对手、运营CU的BGF Retail会长 Hong Seokjo 的外甥女婿。BGF Retail代表理事副会长 Hong Jeongguk 是Heo Seohong 候任者妻子 Hong Jeonghyun 的堂弟。便利店业界双巨头GS Retail与BGF Retail成为姻亲关系，在竞争日益激烈的便利店市场中，两家公司之间的竞争在所难免。
Heo 代表毕业于首尔大学西洋史学系和美国斯坦福大学商学院，2006年以GS Home Shopping新业务团队代理身份入职并工作。此后于2012年调任GS Energy液化天然气（LNG）事业团队部长，先后担任GS Energy经营支援本部长专务、GS未来事业团队副社长。去年11月在定期高管人事中被任命为GS Retail经营战略服务单元长副社长，正式加入GS Retail。
过去一年间，Heo 代表在GS Retail负责战略、财务、新业务等整体经营事务，加深了对零售业务的理解。尤其是在GS集团任职期间，他主导收购美容企业“Hugel”，被评价为在业务多元化方面具有卓越眼光。GS集团的谋划是，通过40多岁的Heo 代表，为GS Retail打开变化与成长的新通道。GS集团的代际更替速度本就快于其他集团。GS Caltex代表 Heo Sehong、GS建设代表 Heo Yunhong 均为40至50多岁的年轻代表，正带领公司前行。
增长停滞的GS Retail，Heo代表肩上担子更重
不过就当前流通产业来看，新任代表 Heo 的肩头负担不轻。GS Retail最近虽然维持了销售额增长势头，但盈利能力却持续倒退。今年前三季度累计销售额为8兆6929亿韩元，同比去年增长约4.3%。但营业利润为2114亿韩元，同比却骤减11%。这是因为从第二季度起，便利店和家庭购物板块及新项目的坏账摊销等被反映在业绩中。
在占销售额七成以上的便利店业务方面，由于围绕第一名的竞争，盈利能力持续被压缩。今年累计来看，GS25的销售额为6兆4689亿韩元，营业利润为1641亿韩元。销售额略有增加，但营业利润则小幅下滑。单看第三季度，营业利润为729亿韩元，比去年减少5%。
由于与运营便利店CU的BGF Retail展开开店竞争，运营门店增加导致成本上升，加之广告促销费用规模扩大，盈利能力有所下降。BGF Retail的紧追不舍也是一大负担。第三季度，BGF Retail的销售额和营业利润分别为2兆2356亿韩元和912亿韩元，同比去年均增长5.4%和5%。
家庭购物业务同样低迷。曾是行业第一的GS Home Shopping因播出手续费增加导致盈利能力大幅恶化，而在电视收视人群减少的趋势下，移动端转型又推进迟缓，未能在今年找到反弹机会。
为强化新业务而投资的公司业绩不佳，也构成负担。今年累计来看，GS Retail的权益法评估损失额高达895亿韩元。所谓权益法评估损失，是指将所投资公司的亏损按持股比例反映为本公司的损失。为此，Heo 代表先后出任外卖平台“Yogiyo”的运营法人“Great Imagination”的其他非执行董事，以及Cookat的其他非执行董事，对业务组合进行检视。
因此，Heo 代表预计将集中精力，既要抓住便利店、家庭购物等本业竞争力强化，又要抓住新业务发掘这“两只兔子”。此前，GS Retail已于12月1日将酒店事业部Parnas Hotel进行人事分立，推动业务多元化。GS集团相关人士表示：“他在GS集团任职期间，曾为集团整体新业务绘制蓝图，展现出卓越眼光”，并说明称，期待他以广泛的商业经验为基础，实现零售业务的持续成长并创造新的增长动力。
副会长 Heo Yeonsoo 荣退…提出新业务蓝图
一直带领GS Retail的副会长 Heo Yeonsoo 当天在宣布荣退的同时，罕见地提出了经营方向，备受关注。从Heo 副会长发布在公司内部公告板的文章来看，计划将平台事业本部（Platform Business Unit）旗下的O4O部门中快速电商室升格为独立的快速电商室，组建专门组织。此外，在家庭购物板块，将把家庭购物事业部与移动事业部整合为“整合渠道事业部”，并强化以移动端为中心的营销。把经营权交给40多岁的侄子之际，他通过梳理组织架构，为Heo 代表“加码”。
Heo 副会长在GS Retail任职的20余年间，为公司成长倾注心力。2003年，他以LG流通（现GS Retail）新店企划负责人身份首次踏入流通业，之后于2007年担任便利店事业部商品部（MD）本部长专务，2010年出任营业、商品本部长副社长。此后，他于2015年升任GS Retail代表理事社长，2019年晋升为副会长。
Heo 副会长担任GS Retail掌门人期间，将便利店GS25推上行业销售额第一的位置，其经营能力备受认可。他还把企业型超市GS Supermarket也带到行业第一，培育成优质业务。2021年，他主导了GS Retail与GS Home Shopping的合并，致力于在在线领域确立竞争力。为寻找公司的新“饭碗”，Heo 副会长也四处奔走。自2021年起，他强调新业务的必要性，相继对Yogiyo（3077亿韩元）、食品电商企业“Cookat”（550亿韩元）、Danggeun Market（200亿韩元）、Pet Friends（325亿韩元）等重量级企业进行投资。结果虽非所有投资都取得成功，但副会长 Heo Yeonsoo 打破了公司“对投资持保守态度”的刻板印象，被评价为谋求变革与创新。
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